（来源：中国航空报） 抓住"人"这一关键核心，班组以PDCA循环改进为原则做精做实人员培训工作。计划环节，坚持问题导 向确定培训内容、方法和对象，突出因题而动、因材施教；执行环节，坚持结果导向，聚焦见行见效、 创新方式方法，突出灵活适用、学用统一；检查环节，扎实做好效果评估，明确人员能力提升重点方 向，为培训改进和人员能力提升提供精准输入；处理环节，在重点方向上，一体加强培训组织策划和内 容策划，针对性进行人员能力再提升。 "14543"质量管理工作模式即以质量第一、客户至上、精益求精、持续改善为目标，提升技能操作、改 善创新、沟通交流、一专多能4方面能力，锤炼质量提升、现场调配、安全管理、一本账和设备工具5方 面能力，持续开展降本增效、精益改善、QC改进和6S改善4类活动，落实操作人员自检、工序互检和班 组长巡检3项检验，通过反复实践、反复锤炼，全流程多方面提升班组质量管理能力。 旋翼三班以全面提升客户满意度、高质量交付旋翼产品为核心目标，迭代质量改进制度，落实质量改进 举措，持续加强班组全面质量管理提升。 实施党员质量责任区管理。结合实际建立党员质量责任区，党员牵头抓好班组技术、质量、生产等工作 高质量落 ...