文章核心观点 航空工业长飞为应对航空武器装备定价改革带来的目标价格刚性约束，构建了以目标成本为导向的单机价格管理体系，通过深入调研、流程创新、业财融合与数据建模，实现了价格管理水平的全面提升，有效支撑了新机市场开拓并降低了成本，促进了企业高质量低成本可持续发展 [1][7] 改革背景与动因 - 面对航空武器装备定价改革新形势，客户强化了目标价格的刚性约束，公司原有价格管理基础薄弱的问题日益凸显 [2] - 为适应新形势并促进装备维修的可持续发展，公司对传统管控模式进行改革，旨在推动企业管理转型升级 [1] 改革实施路径与方法 - 成立专项团队，通过深入调查研究，围绕目标价格机制、端到端流程、技术状态影响及数据整合等问题制定行动方案 [2] - 对上及时解读政策导向，对下结合公司实际情况梳理价格管理问题与成本管控难点，挖掘关键措施以提升应对能力 [2] - 运用军品定价议价理论和系统工程方法，形成基于业务、流程和数据的单架次价格管理体系 [3] - 策划并实施“转变价格理念—典型样机维修流程显性化—定义要素属性—建立价格模型—开展模型迭代”五步法，规范管控流程 [3] - 以技术为纽带推进业财融合，采用RDM系统工程方法，将财务与技术深度融合作为破解成本管理难题的关键抓手 [4] - 以维修大纲等技术资料为牵引，梳理各阶段维修流程，推动维修模式架构化、工程技术语言标准化等建设 [4] 数据与模型构建 - 将成本价格管理融入维修信息化建设，依托价格模型框架建立维修记录与价格要素的映射关系 [5] - 从最小单元级的零组件开始确定维修模式，按自修件、必换件等类别建立与价格要素的关联，融合财务与工程语言 [6] - 构建批量检索模型，解决从传统纸质档案提取价格信息耗时耗力的问题，提高单机目标价格测算精度 [6] - 开展数据治理，汇集十余万条维修记录，分系统将数据架构化，形成1569项工作包和22293条结构化语言，搭建维修数据平台 [6] - 依托数据平台，根据不同维修策略匹配成本要素，运用WBS工作包自下而上卷积验证，逐层形成部附件、分系统直至系统级的单元成本 [6] 改革成效 - 单机目标价格的有效应用使公司成为维修行业内装备目标价格论证的领跑者 [7] - 目标价格模型建设与全业务链数据贯通，驱动了新机市场开拓，预计2024~2025年新机维修数量增长60% [7] - 通过运用“模型+数据”重塑业务流程与优化资源匹配，有效降低了外协费用支出3.08% [7]