文章核心观点 - 新海航长安航空在加入辽宁方大集团后，构建了一套以“党建为魂”为核心、深度融合业务的全链条立体化空防安全体系，通过党建引领、风险预判、班组管理和技能强化等多维度举措，显著提升了航空安保的实战能力和运行效率 [1] 党建与安全融合 - 公司以“党员业务核心团队”为抓手，聚焦作风纪律、人员管控等四大攻坚方向，已开展专题研讨17次，形成优化措施33项，并构建了“空地一体化”联动的四道防线管控机制 [2] - 公司开创“红色教育+实战练兵”模式，广泛设立“党员先锋岗”、“党员责任区”，2025年各“党员先锋岗”累计完成特殊航班保障任务120余次，成功处置各类突发风险隐患 [3] - 通过“党小组带班组”的网格化管理模式，将党建工作与空防安保业务同谋划、同部署、同落实、同考核，实现了党的组织和工作在基层班组的有形与有效覆盖 [8][9] 风险防控与应急处置 - 公司致力于构建基于数据驱动的风险主动防控模式，通过梳理近三年行业事件，初步构建“风险航线数据库”，为安全员派遣等级提供科学决策依据 [5] - 围绕春运、暑运等关键节点，优先选派经验丰富的安全员骨干执行航班，并构建了“个人能力评估—航班风险匹配—排班动态管控”的全流程管理体系 [5] - 常态化组织飞行、客舱、安保三方协同演练，并联合机场公安在模拟舱开展应急演练，细化从空中发现到地面移交的全流程协同环节 [6] - 在西安咸阳国际机场等公共区域开展航空安全法规宣传，向旅客普及“机闹”行为的法律后果，倡导文明乘机理念 [6][7] 班组建设与网格管理 - 班组是安全管理体系的“最后一公里”，公司通过“党小组带班组”网格化管理，构建了横向到边、纵向到底的精细化组织管理网络 [8] - 将班组整体绩效与个人考核、奖励分配紧密关联，激发了班组自主管理的内生动力，并将标准规范、风险预判等要求落实到每个网格和员工 [8] - 党小组定期深入班组开展思想教育、解决实际困难，并利用航班间隙组织安全案例研讨和风险分析，使每个班组成为思想统一、技能过硬的战斗单元 [9] 技能培训与实战能力 - 公司构建“基础技能+专项特长+应急处突”三位一体的能力培养模型，每月组织不少于60课时的常态化集中训练，内容涵盖擒拿格斗、法律法规等核心科目 [11] - 建立精英培养机制，选拔骨干参加民航局高级安保技能认证培训，培养应对国际航班、要客保障等复杂需求的专家型人才 [11] - 建立“实景模拟+复盘改进”闭环训练机制，联合消防、医疗、公安特警等外部力量开展多场景综合应急演练，提升复杂条件下的处置能力 [11] - 2025年，在陕西省交通运输工会主办的航空安全员技能大赛中，公司安全员团队荣获团体和个人一等奖 [11] - 实施“外送学习+内部分享”双向赋能模式，选派骨干外出交流，并建立“内部讲师库”将所学转化为团队共享资源 [12] - 2025年，公司专门研发和优化了适用于客舱狭小空间的近距离控制与制敌技巧，提升了真实环境下的实战控制能力 [12]