文章核心观点 内蒙古电力集团锡林郭勒正镶白旗供电公司通过实施“链条式”党建融合模式，将党建工作深度嵌入安全生产、营销服务、电网建设、综合管理、乡村振兴等业务全链条，有效解决了党建与业务“两张皮”的难题，实现了党建与业务的一体融合与相互促进，从而提升了供电可靠性、服务质量、经营业绩和民生保障水平，推动了公司的高质量发展 [1][5] 党建与安全生产融合 - 公司以“党建+安全”为路径，将45名党员划分为7个责任区，构建“党员带头、全员参与、责任到岗”的防控体系 [1] - 通过支委成员按月驻站督导，整改安全隐患，并建立备用发电机编号、台账及巡检制度，推动安全管理标准化 [1] - 联合地方应急管理局、武装部开展实战演练，健全灾害预警共享机制，成功应对3次极端天气，实现电网零故障中断 [1] - 将安全生产纳入党员积分“一票否决项”，通过积分“亮晒比”活动促进安全管理提升 [1] 党建与生产运维融合 - 针对伊克淖供电所地处沙漠腹地、运维难度大的痛点，实施“沙漠堡垒”综合能力提升工程，构建“支委包联+驻所帮扶+提级监管”工作体系 [2] - 支部委员每月下沉基层兼任安全员，组建6人帮扶团队驻所破解实操难题，创新安装防风固沙电杆装置，攻克沙化地区设备倾斜顽疾 [2] - 完成35千伏变电站双电源改造，累计消除线路缺陷25处 [2] - 依托“双网融合”推动党员与嘎查村网格经理联动，实现工单诉求率同比下降25%、线路故障率下降34% [2] - 组织党员攻坚，对京蒙现代农业科技产业园13公里用户专线191基电杆逐基巡检，解决农户及园区企业用电难题 [2] 党建与营销服务融合 - 以“党建联盟”打破信息壁垒，与7个社区党支部建立“三联机制”，创新“1251”包联模式，35名党员常态化走访解决34项用电问题 [2] - 针对终端掉线问题，党员技术骨干成立攻坚小组，提升采集在线率至93%-95%，智能抄表率至95%-97% [2] - 依托党员电力服务驿站推行“四步工作法”，压缩乌兰河水泥等企业办电时限近半，并通过定制电费分批次结算，释放流动资金超百万元 [2] - 2025年售电量达2.7963亿千瓦时，同比增长10.51%，完成年度指标113%，创历史新高 [2] 党建与电网基建融合 - 围绕配网改造、变电站升级等重点基建任务，党支部成立临时党员突击队，由班子成员带队包联施工单位，全程跟进工程进度与质量管控 [3] - 在道西庙110千伏变电站改造工程中，创新运用10千伏移动开关柜转带出线技术，91天高效完成改造且未影响周边企业与农牧民正常用电 [3] - 通过党员带头攻关破难，圆满完成年度配网施工任务，为电网升级扩容提供保障 [3] - 为振华实业变压器改造、星耀镇供暖工程等提供全流程保障，推动项目开工时间从次年1月提前至当年10月，助力经营指标创历史新高 [3] 党建与综合保障融合 - 以“联包双树”为抓手，为阿拉塔、伊克淖供电所配备净水装置，修复渗水井并恢复上下水系统，优化综合食堂服务模式，解决基层职工饮水、办公、就餐等问题 [3] - 建成7处职工健康角并配齐医疗器械，赴基层班站所开展中医巡诊5次，协助职工报销医疗互助金1.5万余元 [3] - 深化“共享联创”模式，为自治区三星级户外劳动者驿站补充物资，依托“5980”服务品牌精准收集群众用电需求，提升服务 [3] 党建与乡村振兴融合 - 聚焦牧区电网薄弱痛点，升级改造乡村配电线路，优化供电网架结构，为特色养殖、农产品加工等产业发展提供电力保障 [4] - 深化“村网共建”服务模式，组建党员志愿服务队，常态化开展用电咨询、故障排查等上门服务，推动电力服务延伸至“家门口” [4] - 通过消费帮扶拓宽农畜产品销路，依托“蒙电学堂”开展种养殖技术与用电技能培训，助力农牧民增收致富 [4] - 联合嘎查党组织开展结对共建，宣传惠民政策与安全用电知识，解决群众急难愁盼 [4]