公司战略与业务模式升级 - 公司以“数智同行·育见未来”为主题举办合作伙伴年会，核心在于推动渠道生态升级，并明确未来五年的战略合作方向 [1] - 公司推出销售、服务、续费一体化的合作体系，旨在携手合作伙伴深耕AI协同办公领域，共同探索企业数智化转型 [1] - 公司B端业务发展的核心是构建“自销、自服、自续”的一体化合作伙伴体系，以打造公平开放、竞争有序的渠道格局 [1] 渠道合作与生态建设 - 公司已形成涵盖服务合作伙伴、终端合作伙伴、战略合作伙伴等多种类型的生态布局，此次战略升级旨在强化合作的公开透明与系统性 [1] - 公司基于分层分级的精细化客户管理模型，推动更多合作伙伴从单一销售向综合服务转型，以建立长期价值共识 [1] - 公司认为伙伴深度合作是其民企业务的第二增长曲线，在民企渠道布局与政策支撑下，2025年在该领域成效显著 [3] - 公司未来将持续加大渠道合作政策扶持与技术支撑投入，邀请具备优质服务能力与续费增值潜力的高价值渠道合作伙伴共同发展 [3] 合作模式成效与案例 - “销服续一体”的模式被视作破解高留存、高续费率的核心抓手 [1] - 合作伙伴云南铠炫科技有限公司通过本地化服务与培训体系实现高续费率，其2025年业绩增长超过3倍 [1] - 合作伙伴武汉汇智坤元科技有限公司基于WPS协作生态搭建高校非学历教育全场景管理平台，实现了资源统筹与体验优化 [1] - 合作伙伴迈尔特（内蒙古）科技有限公司通过技术团队专业化与及时响应服务快速打开市场 [1]