公司管理风格与执行效率 - 公司创始人王宁在内部例会上因产品包装袋更新迟缓而公开表达不满 显示其对执行效率的高度关注 [1][2] - 王宁直接质问采购流程 指出多次开会但关键责任人（下订单者）未参会 暴露出公司内部可能存在跨部门协作或流程管控问题 [1][2] - 王宁解释其管理风格为发现问题立即推动改正 对设计细节错误（如灯的颜色）会反复严肃讨论并要求修改 体现了其对产品细节的严格把控 [1][2] 产品与供应链管理 - 公司新产品包装袋（“新袋子”）上市进度缓慢 目前市场上仅能看到“迷你的袋子” 产品线更新未达预期 [1][2] - 采购流程成为产品上新的瓶颈 具体表现为决策链条不清晰 关键人员缺席会议 导致流程推进受阻 [1][2]