文章核心观点 文章认为，尽管5G商用六年来存在争议，但发展6G是必要且重要的战略选择 6G的主要驱动力将是AI浪潮，其成功概率高于5G 然而，6G的发展也面临技术、标准、地缘政治等多重挑战，需保持理性、持续创新和投入，以维持中国在通信领域的领先优势[3][8][23] 关于发展6G的必要性与战略意义 - 研究6G技术并进行标准提前布局非常必要，因为ICT技术是第四次工业革命的核心，而6G是连接技术的前沿[3][4] - 中国通信事业经历了“1G空白，2G跟随，3G突破，4G并跑，5G引领”的历程，放弃6G研究等于自废武功 在6G上保持领先，意味着在整个无线通信乃至通信领域保持领先[5] - 全球蜂窝移动通信领域主要由中国（华为、中兴、三大运营商）和欧洲（爱立信、诺基亚）主导，维持这一优势需要技术和产业的双重支撑 国家层面进行适当投资以维持通信产业生存和淘汰落后产能是必要的[5] - 高科技产业讲究持续投入，不能只看短期利益 类似于芯片产业，在行业波谷周期给予支持，才能在波峰周期爆发[6] 关于5G现状与6G成功概率的评估 - 5G是否成功现在下结论为时过早 5G是将移动通信网络从消费互联网引入行业互联网的初步尝试，其更主要目的是打开行业互联网蓝海市场，但行业应用场景的建设和普及是一个长期且难度大的过程[7] - 在消费互联网领域，4G从技术指标上能够满足当前70%的需求 5G带来的提升因缺乏新型应用（如XR/VR）支撑而感知不明显[7] - 行业存在“逢单失败，逢双成功”的说法（如1G、3G失败，2G、4G成功），这背后是“逢单进行新业务尝试，逢双成熟后all in普及”的逻辑 没有单数的尝试，就不会有双数的成功[7] - 5G/5G-A在垂直行业场景的尝试已取得一定成果，因此6G的成功概率肯定高于5G/5G-A[8] 关于6G的核心需求驱动力 - 需求是带动技术发展的核心动力 1G、2G服务于人类信息传递；3G、4G服务于移动互联网；5G服务于移动互联网的部分缺乏应用需求，服务于行业互联网的部分尚在探索[9][10] - 6G除了行业互联网之外，最大的需求来自AI浪潮 正在推进的5G-A已开始适配AI，其大上行、差异化连接等特性有服务于AI的目的[11] - AI端侧应用（如AI Agent、具身智能）很可能是继视频之后的新一代“爆款应用”，对网络连接速率、时延、安全性、可靠性有更高要求，为移动通信带来巨大机会[11] - AI并非6G唯一需求驱动，“空天地海一体化”、通感一体等通信场景扩展也是重要驱动力[11] 关于网络演进的节奏与方式 - 移动通信技术每十年迭代一次的行业定律可能被打破，升级周期应基于新需求的出现而灵活调整[12][13] - 每十年进行一次升级意味着巨大的投资（万亿级），最终成本由用户承担，并给运营商带来巨大成本和运维压力[13] - 6G升级应保持合理节奏，例如先进行热点区域覆盖而非全网替换，针对有需求的场景先进行升级和试点，正如5G-A的普及方式[13] - 国内提倡“适度超前建设”，即先适当建设新技术基础设施以孵化应用，这样更加节约成本[13] - 中国5G基站已达483.8万座，全球占比超过60% 充分榨取现有5G网络投资的价值，让其发挥更大作用至关重要[13] 关于6G发展面临的挑战与风险 - 技术风险：移动通信基础理论难突破，频谱效率逼近香农极限 使用6GHz和太赫兹频段提升速度会存在覆盖和成本问题[16][17] - 新技术方向如RIS、全息无线、轨道角动量的可行性与可商业性有待验证 引入AI原生可能带来可靠性、时延及能耗问题[18] - 标准问题：6G作为大一统标准存在妥协，可能缺乏极致适配和创新，且大厂商掌控话语权可能损害小厂商利益和扼杀创新[19] - 标准分裂风险：在当前地缘政治环境下，美国及日韩可能另起炉灶，类似3GPP2及WiMAX的情况可能发生[20] - 竞争冲击：美国可能利用其在云、AI方面的优势，通过open RAN、AI-RAN等对传统通信领域发起冲击[21] 关于发展6G的理性建议 - 应吸取5G时代的教训，避免过度宣传和错误炒作[21] - 应理性看待新技术的可行性和商业价值，通过实践进行充分验证[22] - 应坚持创新，保护中小企业利益，避免技术标准组织变成技术垄断“江湖”[22] - 应谨慎应对标准分裂风险，并警惕竞争对手的颠覆式杀手锏（如星链、新型RAN）[23] - 6G尚处早期，技术选型未明，投资存在较大风险 这是一场长期博弈，需持续创新和投入以保持领先[23] - 整个通信行业应高度重视AI浪潮，以5G-A/6G为抓手加入其中，有机会实现利润增长、产业升级和战略转型[23]