行业趋势 - 制造业正掀起精益化转型浪潮 越来越多的生产制造型企业将精益生产管理作为淬炼核心竞争力的重要路径 [1][9] 公司战略 - 华宝集团全面推进精益生产管理 将提案改善与现场优化纳入多元精益举措体系 以“持续改善”为重要抓手推动生产模式从传统向精益迭代升级 旨在降本增效并夯实高质量发展根基 [1][9] - 公司摒弃“毕其功于一役”的浮躁心态 坚守“积小胜为大胜”的精益思维 将改善重心锚定生产现场 从工序流程、设备运维、物料管理等基础环节破题 [1][9] - 公司引导全员主动投身问题排查与优化提升 让一线智慧成为精益改善的源头活水 一线员工凭借对作业流程的深刻洞察 提出的改善举措更具针对性与可操作性 [1][9] - 公司以数据为支撑、以标准为遵循 健全“发现问题—分析根源—制定方案—落地实施—评估成效—固化成果”的闭环管理机制 推动精益管理从“阶段性推进”向“常态化运行”转变 [7][14] - 公司未来将持续以现场改善为突破口 深化精益理念宣贯 健全长效改善机制 推动精益管理与生产运营、技术创新、人才培养深度融合 引导全员从“被动执行”向“主动优化”转变 [7][14] 子公司实践案例：江西芯荟 - 2025年以来 该公司聚焦现场管理提质 将5S巡查纳入常态化管控 由各部门负责人牵头组建专项小组 [4][11] - 推行“全区域覆盖、靶向改善、月度复盘”机制 通过5S管理看板实时更新各区域改善率排名与优秀案例 营造比学赶超的良性竞争氛围 [4][11] 子公司实践案例：江西香海 - 该公司以技术革新为引擎 在新品研发与工艺优化中深耕细作 推动产能与效益双向跃升 [6][13] - 在叶醇生产环节 通过新增还原釜、皂化釜、脱溶釜及蒸馏釜等核心设备并优化工艺链路 同时推进生产废水循环套用和物料管道布局升级 实现操作提效与减排降耗 [6][13] - 在呋喃酮生产中 新增大型冷冻机彻底解决了原有设备制冷不足、夏季生产受限的瓶颈 为全年满负荷运转提供保障 [6][13] - 2025年 叶醇产量较上年增幅66.5% 呋喃酮产量较上年增幅33% 两大产品每公斤消耗均实现明显下降 [6][13] - 该公司成功研发的高毛利新品已顺利投产并启动市场投放 且生产设备可灵活切换以最大化提升设备利用率 [6][13] - 2025年该公司成功斩获两项国家发明专利授权 以专利赋能精益生产向纵深推进 [6][13]