文章核心观点 - 济南海那城百联奥特莱斯二期正式开业，标志着百联股份在奥特莱斯业态上的重要布局和模式升级，项目通过打造“园、湖、街、盒”四大主题场景，构建了一个集购物、休闲、旅游于一体的3A级景区式商业空间，旨在从单一购物场所向文旅商体展融合的微度假目的地转型 [1] - 在传统零售增速趋缓的背景下，奥特莱斯业态逆势增长，百联奥莱作为行业引领者，通过品牌聚合、会员运营和全国扩张实现快速增长，年销售规模保持约20%的年均增速，并计划通过轻资产、REITs等模式加速扩张，目标到2030年将管理门店增至15家，管理规模超200万平方米 [3][7][8] - 公司提出以商业零售为核心、资产与资本运营为双翼的“一体两翼”战略，奥莱板块与百货、购物中心协同发展，未来将通过资本驱动加速优质资产并购和轻资产布局，以提升品牌影响力和市场份额 [10] 项目开业与模式创新 - 济南海那城百联奥特莱斯二期于1月23日正式开业，一二期总体量达15万平方米，集合近300个品牌 [1] - 项目以“园、湖、街、盒”四大主题场景构筑3A级景区式商业空间，提供“购物+休闲+旅游”一站式体验 [1] - 自2025年12月试营业以来，项目已实现客流提升两倍、销售翻番的业绩 [4] - “园”借助110亩中央森林公园营造生态购物体验，“湖”依托万平湖景打造滨水休闲圈，“街”为意式街区满足多元消费需求，“盒”作为智能体验中心集合多元业态 [4] - 该项目是公司商业模式从“重资产持有”向“轻重并举的资本与运营能力输出”转变的重要尝试 [8] 行业趋势与公司表现 - 在传统零售增速趋缓背景下，奥特莱斯业态逆势增长，契合了消费者对高性价比及情感共鸣、深度体验的新需求 [3] - 百联奥莱业态总建筑面积已超百万平方米，汇聚千余家知名品牌，年销售规模保持约20%的年均增速 [3] - 全球成熟市场中，名品折扣型奥莱竞争力突出，其角色正从“购物场所”向“休闲度假目的地”升级，推动“文旅商体展”深度融合 [7] - 公司已构建“九城十店”的商业版图，覆盖上海、武汉、无锡、南京、济南、长沙、杭州、青岛、成都等多个城市 [7] 战略布局与扩张计划 - 公司确立“精品定位，全国布局”核心策略，计划至2030年将百联奥莱管理门店数量增至15家，管理规模超过200万平方米 [7] - 上海青浦百联奥莱作为全国首家开放式奥特莱斯，已14年蝉联全国第一，2025年销售额高达63亿元，年客流量超千万 [7] - 青浦百联奥莱二期正在推进，计划2026年竣工，总体量将达20万平方米，计划新增100个品牌，目标年销售额破70亿元，向“亚洲第一奥莱”迈进 [7] - 为支撑扩张，公司灵活运用轻资产、消费基础设施公募REIT、商业不动产REITs等工具，以更低风险、更高效率的模式进入新市场 [8] 公司战略与发展愿景 - 公司提出以商业零售为核心、资产运营与资本运营为双翼的“一体两翼”战略，奥莱板块与百货、购物中心形成协同互补 [10] - 未来将加快资本驱动步伐，推进优质奥莱资产的并购整合，同时输出成熟运营管理经验，加速轻资产布局以扩大市场份额 [10] - 将通过数据赋能、体验创新与生态协同提升百联奥莱品牌影响力，致力于打造连接品牌与生活、融合商业与社区的城市活力新空间 [10]