核心观点 - 宝洁2026财年第二季度业绩呈现“增收不增利”态势 净销售额微增1%但净利润下滑7% 公司当前依赖的涨价策略难以持续推动业绩真正增长 亟需找到新的增长路径[1][3] - 行业专家认为 宝洁面临市场趋势变化与消费需求升级的双重挑战 其大众化定位与品牌老化问题导致高端市场被挤压、大众市场被分流 单纯涨价无法成为长期策略[4][8] - 为应对挑战 宝洁正采取收缩非核心品牌、强化核心品牌高端化与创新、优化组织与成本结构以及更换管理层等全方位改革措施 以期重塑公司并实现未来增长[9][10] 2026财年第二季度财务表现 - 公司实现净销售额1549.56亿元 同比增长1% 但低于华尔街分析师预期的1.6%增长 剔除外汇等因素的有机销售额与上年同期持平[3] - 净利润为302.2亿元 同比下滑7% 延续了“增收不增利”的趋势[1][3] - 五大业务部门中 婴儿、女性及家庭护理部门净销售额同比下滑 美容部门（含SK-II、OLAY）与健康护理部门净销售额同比增长5% 表现最佳[3] 业绩增长放缓与涨价依赖 - 对比历史数据 公司业绩增速明显放缓 2025财年第二季度净销售额增2%、净利润增33% 而本季度净销售额增1%、净利润降7%[5] - 涨价是支撑近期营收增长的关键因素 公司称涨价效应抵消了产品销量下滑的负面影响[1][6] - 近年来公司频繁采取涨价策略 例如2023年所有部门产品定价上涨6%-9% 2024财年更高的定价为有机销售额贡献了4个百分点的增长[6] - 核心品牌SK-II在大中华区本季度销售额增长超过15% 但这一增长更多来源于涨价[7] 面临的行业挑战与竞争困境 - 在消费升级背景下 消费者对洗护用品的高端化、环保化、健康化需求提升 公司旗下多数品牌存在形象老化、产品创新不足的问题[4] - 行业技术门槛降低 涌现出众多主打高性价比的新兴品牌 持续分流公司的价格敏感型客群[4] - 公司在化妆品领域品牌布局较少 高端领域主要依赖SK-II 面临较大竞争压力[10] 公司的战略调整与改革措施 - 公司发展主线从大肆收购转向“收缩” 出售了如沙宣大中华区业务 关停了Snowberry等发展不佳的品牌[9] - 强化核心品牌发展 针对中国市场推进高端化与品牌创新战略 例如SK-II通过限量版和艺术展强化“高端抗老”定位[9] - 公司提出“引领品类增长”新战略 聚焦消费者和创新 并启动为期两年的业务组合与生产力提升计划以优化成本与增强竞争力[9] - 2026年1月1日起 由新任总裁兼首席执行官Shailesh Jejurikar主导新一轮改革发展 公司对下半年取得更强劲业绩充满信心[10]