文章核心观点 - 得利斯上海运营中心及旗舰店正式启用 标志着公司华东市场战略进入新阶段 旨在成为其面向未来发展的新引擎[1] - 公司通过上海运营中心加速拓展南方市场 并以此推动新零售业务进阶与运营模式转型 同时加速国际化进程 构建国内外双向赋能的发展战略[2][3][4][5][6] 市场拓展与战略布局 - 上海运营中心是公司“立足长三角、辐射全中国、链接全世界”的战略抉择 将作为新引擎[1] - 公司落子上海是对其全国网络的战略升级 旨在以此为跳板深入南方市场腹地[2] - 公司目前拥有山东、北京、陕西、吉林、江西五大生产基地 但在南方市场的业务能力相对薄弱[2] - 上海运营中心建设项目预计总投资9305.99万元 集研发、营销、品牌推广等多功能于一体[2] - 营销中心将构建立体化市场开拓体系 研发中心将聚焦中式、西式等预制食品的创新开发[2] - 此举旨在丰富预制食品产品储备 并在产品端、标准端、安全端建立技术优势[2] - 通过强化研发 公司有望在竞争白热化的预制菜行业中推出更具创新性与差异化的产品 从而脱颖而出[2] 运营模式与新零售转型 - 依托上海成熟的电商与新媒体生态 该中心被赋予推动新零售业务进阶的使命[3] - 公司新零售事业部2025年销售额已突破1亿元[3] - 上海的人才与资源优势有望使其线上渠道运营实现质的飞跃 加速线上线下业务融合[3] - 该项目旨在以多元化创新形式改变单一扩张门店的经营策略[3] - 从依赖开店扩网转向打造集品牌展示、客户服务、研发试制、业务协同于一体的综合平台 反映出公司正从传统的“销售驱动”向“运营与品牌驱动”转型[3] - 上海运营中心是衔接全国生产基地与南方消费市场的枢纽 能极大提升市场响应速度和资源协同效率[3] 国际化战略进展 - 公司董事长近期赴欧洲考察 确立了英国、德国、法国、意大利、比利时等多国的关键合作伙伴 初步构建起覆盖西欧、南欧及中欧的立体化销售网络[4] - 上海运营中心有望为国际化业务提供助力 以上海为跳板高效对接国际渠道、参与标准共建并探索本地化产品策略 把握中国预制菜“出海”窗口期[4] - 在行业竞争加剧、利润承压的背景下 海外市场成为行业寻求增量的关键突破口[4] - 2025年以来 公司持续推进品牌国际化 包括与A1 ROYAL SEAFOOD（皇佳食品有限公司）达成战略合作 筹备设立南非代表处[4] - 同时携手新加坡陆福投资私人有限公司 整合双方在产品研发、智能制造、跨境投资与本地化运营等领域的优势 共同开拓东南亚及全球市场[4] 战略协同与长期愿景 - “上海落地+海外拓展”双线战略 是通过国内核心区域能力沉淀与国际市场前瞻布局形成双向赋能[5] - 渠道协同是关键 上海积累的跨境电商运营经验可直接复制到欧洲 海外合作伙伴的线下渠道资源也能反哺国内 引入特色产品 形成双向循环[5] - 这种布局有望推动公司从“区域型预制菜企业”向“全球化食品集团”升级 在竞争中占据“技术+品牌+渠道”的综合优势[6] - 最终目标是实现从“跟随者”到“领跑者”的突围[6]