"当我们还在讨论一个行业的英雄人物时，说明这个行业还处在蓬勃发展期。"一位资深行业观察者如是 说。在他看来，行业进入成熟稳定期后，大家会越来越少地讨论个人英雄式的领导者，就好像近几年， 绩优基金经理的名字正在被平台化能力所替代。 这种系统化转型，在2025年频繁的高管变动中已显现端倪。董事长与总经理职责的分离、董事会作用的 强化，均体现出行业向现代化治理迈进的信号。健康的公司治理意味着清晰的权责、科学的流程与有效 的制衡，从而保障战略连续与运营稳定，不因个别领导人更迭而产生剧烈波动。 此外，系统能力不仅体现在战略与治理上，更深植于人才与文化之中。系统化的人才管理，意味着公司 不再过度绑定个别明星基金经理，而是通过完善的培养体系、科学的激励设计与深厚的文化氛围，持 续"生产"并留住优秀人才。 系统的有效性，最终依赖于内部的协同效率。"系统作战"本质上反对部门墙与山头主义，它要求打破投 研、市场、风控、运营、科技等部门之间的壁垒，建立以客户需求或产品全生命周期为核心的敏捷协作 机制。实现这一点的关键，往往在于考核激励体系的革新——只有当产品长期业绩、客户真实体验与品 牌价值被纳入各部门的共同目标，而不仅是规模或短 ...