非营利性医院的定义与运营模式 - 非营利性医院并非不能有盈余，而是指其不能进行利润分配，不以赚钱为目的 [1] - 其收入必须用于弥补医疗服务成本，盈余只能投入自身发展，如购买设备、引进技术或为困难群体提供低成本医疗服务 [1] - 这类机构享受税收减免，但受到严格限制：不能分红、不能将资产私有化，终止运营后剩余财产也不能由资金投入者处置 [1] 嫣然天使儿童医院面临的困境 - 医院因无力承担翻倍的房租而陷入债务泥潭，暴露了公益逻辑与商业逻辑的冲突 [1] - 医院可以不赚钱，但房租、水电、耗材、人工等支出遵循市场化的定价机制 [1] - 当租金翻倍而捐赠收入锐减时，形成了“收入受限、支出无底”的脆弱模式 [1] - 善款必须“专款专用”救治患儿，却不能用来支付医院自身的房租账单 [1] 民办非营利机构的普遍挑战 - 嫣然医院的困境是无数民办非营利机构的缩影，它们怀揣传递爱心的情怀入场，却在经营过程中面临挑战 [2] - 公众容易陷入思维定势，认为做慈善就该无怨无悔，未能充分理解机构所面临的市场纠纷 [2] - 商业契约的尊严与公益事业的延续，本不该是非此即彼的单选题 [2] 对非营利机构发展的启示 - 公益是目标，而商业是维持生存的手段，没有可持续的财务模型，情怀终将被高昂的成本击垮 [2] - 对非营利机构的期待不应止于道德赞美，更应转化为对制度保障的思考 [2] - 需要让公益机构在坚守初心的同时，拥有抵御市场风险的铠甲，以解决“情怀与账单”之争 [2]