公司创新活动与成果 - 国网辽宁朝阳供电公司于1月12日成功举办首届班组创新大赛 现场展示了10个从基层脱颖而出的创新项目 这些项目通过情景剧形式进行演绎[1] - 大赛旨在点燃公司2400余名职工、200多个班组的创新热情 初期征集到27个项目 最终10个项目进入决赛演绎 核心目标是打破专业壁垒 让创新被看见、被理解、被激发[1] 具体创新项目与效益 - 计量班创新项目“智能电能表更换全流程优化与数字化应用创新” 利用手机AI图像识别技术自动抓取表盘数字 将换表效率提升了40%[2] - 信通班创新项目“通信光缆线路可反光扫码式标识研制” 通过带有反光条和专属二维码的标识 解决乡村地区多运营商线路交织带来的“找线难”问题 提升了运维安全与效率[2] 创新活动对员工的影响 - 创新大赛的排练过程成为“技术复盘” 帮助员工深化对研发环节的理解 例如新人张馨耀通过演绎角色 把研发的每一个环节都理解透彻[3] - 活动为不同性格的员工提供了展示平台 例如性格内向的班长李巍通过使用自己设计的AI数字人作为“外挂” 辅助梳理逻辑和模拟讲解 增强了展示信心[3] - 大赛产生了超出舞台的辐射效应 公司AI大模型开发专工通过观看比赛 看到了AI技术在班组最真实的应用场景和迫切需求 为未来技术研发指明了方向[3] 公司系统化创新支持体系 - 公司以“家文化”建设为纽带 从荣誉争创、平台搭建、服务保障、文化培育4大维度协同发力 为职工创新提供支持[4] - 公司搭建了多层次创新实践平台 持续建强10个基层创新工作室 并打造了辽宁省内首个“众星创客”创新工作室联盟 加强校企合作 聚焦核心技术攻关与数字化转型[5] - “十四五”以来 公司累计开展各类创新课题研究与实践300余项 在简化作业流程、提升运维效率、优化服务质量等方面取得突破[5] 创新激励与人才成果 - 公司大力推进“创新激励工程”与“典型培育工程” 实施先进典型引领行动 并依托创新工作室开展“金点子”评选活动与成果转化推广工作[5] - 截至目前 公司已争创7项全国性荣誉、16项国网级荣誉 培养创新骨干400余人 涌现出以中央企业劳动模范、国网工匠、东北电力工匠等为代表的一批优秀创新人才[5]