文章核心观点 - 公司（省公航旅集团）在2025年以高质量发展为主线，通过统筹项目储建、优化产业布局、实施精益管理、深化国企改革及坚持党建引领等一系列举措，克服复杂严峻形势，实现了各项事业提质塑形、稳中有进，并为“十五五”开局奠定基础 [1][8] 统筹项目储建 - 公司坚持“交工一批、开工一批、储备一批”的良性循环策略，以有效投资拉动需求增长 [2] - 公司积极参与“三大高速公路新通道”和“甘川第四大通道”公路项目，并系统谋划“十五五”期间的高速公路项目储备，推动国高网扩容改造项目“纳规入库” [2] - 临康广、天庄、通定3条高速公路实现全线通车，带动区域经济社会发展 [2] - 公司主导推动景清等扩容改造项目和特许经营项目开工建设，相关续建项目稳步推进，储备项目前期手续加快办理 [2] - 公司系统谋划文旅项目与服务配套升级，优化提升“一点三向”文旅产业格局，陇南橄榄新城文化旅游服务综合体项目开工建设，张掖丹霞小镇项目、文县天池景区酒店等项目加快推进 [2] 优化产业布局 - 公司聚焦主责主业，推动“建、管、养、运、服”一体化运营体系全面形成，高速公路运营板块事企改革取得实质性进展，高速公路通行费收入保持合理区间，养护业务实施系统性病害处置和预防性养护，路况质量显著提升 [3] - 低空经济产业着力构建“技术+场景+数据”三位一体的新质生产力体系，多维应用场景和业务能力入围国家级典型案例，成为所在省份唯一一家直升机全资质运行企业，填补该省通航科技型企业认证空白，业务逐渐拓展到浙江、重庆、四川、江西等省（市），低空游览业务载客量位居全国第五 [3] - 文旅产业坚持以标准化服务体系推进高质量发展，盈利能力逐年提升，年接待游客1714万人次 [3] - 张掖丹霞景区跻身“新三板”创新层，入选世界自然遗产名录预备清单，荣获该省旅游景区融资扩展示范奖，公司首创“景区+营地+酒店+公路”四维融合模式，入选国家级交旅融合示范案例 [3] - 河西都会、平凉崆峒山、文县天池等品牌影响力持续扩大，4家酒店获评省级疗休养基地 [3] 实施精益管理 - 公司深入开展“精益管理提升年”行动，针对个别单位经营管理粗放、经营成本高企的问题，持续推动管控流程再造 [4] - 公司聚焦制度建设滞后等问题，新建制度27项、修订制度73项、废止制度56项，构建了科学完备的制度体系 [4] - 公司构建“指标分层设计+分类考核标准+分级激励政策”三维模型，建立零基考核模式和超额利润分享机制，将历史遗留问题化解率、项目进度达标率等纳入考核 [4] - 公司搭建数字化采购、资产和办公等平台，实现采购、申领、配置、调度全流程闭环管控，提升办公效率，有效降低工作成本 [4] - 公司构建“统筹调配、高效流转、精准管控”资金管理体系，自主研发“云链e信”平台，疏通内部资金循环，提高运营资金使用效率 [4] 深化国企改革 - 公司巩固深化国企改革三年行动成果，扎实开展国企改革深化提升行动，全面完成9个方面53项重点任务 [5] - 公司扎实推进公路产业“建、管、养、运、服”一体化改革，形成高速公路运营、建设、施工和养护四大板块，构建定位更清晰、界限更分明、业务更聚焦的公路全产业链 [5] - 公司以深化“三项制度”改革为抓手，建立专业职级序列晋升和退出通道，通过挂职锻炼、双向交流、项目练兵等多种方式打造高素质专业化干部人才队伍 [5] - 公司系统性优化集团公司机关内设机构及部分子公司组织机构，扎实推进高速公路运营等板块扁平化改造，实现人力资源最优配置 [6] 坚持党建引领 - 公司落实党建重点任务，发挥党建引领作用，推动党建优势转化为发展优势 [7] - 公司建立党委理论学习中心组学习“红黄绿”三色预警动态管理机制，通过多种方式推动党的创新理论学习走深走实 [7] - 公司深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推动“学查改”，以作风转变推动干部担当 [7] - 公司深入实施基层党建规范提升、党建工作与生产经营深度融合典型创建、先锋引领助推发展“三大行动”，创新实践“四融入四提升”党建工作模式，建成先进党支部108个，设立党员突击队207支、先锋岗961个 [7] - 4家子公司党建案例入选国企党建优秀成果，2家公司党建工作经验在《国企》杂志刊发 [7]