公司发展历程与战略转型 - 公司董事长林水栖于1985年以个人积蓄3万元投资建厂，开启创业历程 [2] - 公司已从早期聚焦内部生产与销售风险的“单点防控”，成长为年加工白糖达25万吨的农业产业化国家重点龙头企业 [2] - 公司风险意识发生根本转变，认识到蔗农种植风险即企业原料风险，糖业体系波动决定企业生存，致力于构建联动农户、风险共担的命运共同体 [2] 全产业链风控与价值提升体系 - 公司构建了“上游锁定成本、中游套保管理、下游品牌溢价”的全链条风控与价值提升体系 [3] - 上游通过自建高标准良种基地及推广“公司+基地+农户”模式，从源头确保原料的规模、质量与稳定性 [3] - 中游投入资金进行制糖设备节能焕新，提升效率并打造“绿色制造”标签 [3] - 下游以“湛品”区域品牌为载体，对接粤港澳大湾区市场，实现从“卖原料”到“卖品牌”“卖文化”的价值跃迁 [3] 产业与金融融合的具体模式 - 公司打造“产业赋能+金融对冲”双轮驱动模式，作为构建“农业共同体”的核心抓手 [4] - 通过“公司+基地+基层组织+农户”体系引导农户参加农业保险，灾后快速理赔，同时企业履行保底收购承诺 [4] - 创新推出“订单农业+价格保险+期货套保”模式，以郑商所白糖期货价格为基准设定保底收购价 [4] - 糖价上涨时向蔗农发放二次结算款分享红利，糖价低迷时通过期货套期保值锁定利润以兑现保底承诺 [4] - 该模式构建了“蔗农安心种、企业放心收、金融强兜底”的良性循环，将小农户嵌入现代产业体系 [5] 产业链延伸与三产融合实践 - 公司在雷州市客路镇迈哉村与村集体共建红糖全产业链项目，年产能达6000吨，提供超过150个就业岗位 [5] - 该项目实行利润五五分成，村集体年均分红超过450万元，农户种植甘蔗亩均收入提升30% [5] - 在遂溪县岭北镇打造农旅产业园，形成“种植基地+农产品流通+乡村旅游”的三产融合生态 [6] - 借助旗下农产品批发中心，将粤西优质农产品对接粤港澳大湾区市场，实现从田间到餐桌的价值闭环 [6] 风险管理模式的演进与未来展望 - 公司风险管理模式从20世纪80-90年代依靠个人和企业硬扛，演进为如今娴熟运用期货等金融工具为整个产业链对冲风险 [7] - 这种从“个人承担”到“市场对冲”的进步，得益于国家推动期货市场服务实体经济及“三农”的政策导向 [7] - 公司未来将继续发挥龙头企业带动作用，推广“保险+期货”等避险模式与全产业链管理经验，推动糖业产业链从“个人扛风险”走向“市场共分担” [7]