行业竞争策略 - 腾讯与百度等大型互联网公司正通过高额现金补贴推广其AI应用 腾讯元宝投入10亿 百度投入5亿[1] - 该策略模仿了历史上成功的用户习惯培养案例 如2015年微信支付通过春晚“摇一摇”活动绑定数亿用户[1] - 当前“撒钱”战术的目标已从争夺支付入口和短视频流量 转向了抢占人工智能应用的市场和用户心智[1] 营销活动背景与目的 - 选择春节作为“撒钱”窗口 旨在利用“合家欢”场景实现技术普惠与圈层穿透 完成对全民的AI启蒙[1] - 在AI领域尚未出现“杀手级应用”的背景下 通过红包维持市场存在感并卡位春节流量池是巨头的本能反应[1] - 百度、腾讯等公司的行动 部分是对字节跳动旗下火山引擎成为春晚独家AI云合作伙伴及豆包参与其中的一种防御性策略[1] 传统策略的有效性争议 - 现金红包策略只能带来暂时的用户活跃度提升 去年大火的AI公司DeepSeek证明了不依赖补贴、凭借产品力也能成功的路径[2] - 去年春节 接入DeepSeek R1的元宝虽通过强力推流一度冲上应用商店免费榜首 但几个月后便跌出前十 表明脉冲式流量难以维持[2] - 可以预判 春节期间AI应用的下载量和日活数据将陡峭增长并创新高 但随后为红包而来的用户将迅速退潮[2] AI赛道竞争的本质变化 - 过去互联网“烧钱换用户”的逻辑在AI赛道不完全奏效 AI产品的体验门槛低但用户决策成本极高[3] - 用户对“工具型AI”的耐心有限 若不能快速证明其价值（如准确回答、高效完成任务） 用户会立刻卸载 用户只会为价值停留[3] - 在AI时代 技术壁垒的权重远高于资本壁垒 产品力不仅是第一生产力 更是唯一的硬通货[2][3] - 如果AI产品在产品体验、模型能力及与自身生态的融合上没有本质飞跃 无法解决用户真实痛点 那么营销带来的热闹将是短暂的[3]