行业采购模式面临的挑战 - 原材料价格剧烈波动使传统采购模式面临前所未有的挑战[1] - 传统采购模式在追求价格确定性与保持操作灵活性之间难以兼得[2] - 长期固定价格合同在市场价大幅下跌时导致企业承受高于市场价的采购成本，竞争力受损[2] - 完全依赖现货采购时，价格飙升会侵蚀企业利润，且采购部门常被迫进行刚需采购[2] - 准时制在提升效率的同时降低了库存缓冲，面对供应冲击可能导致断供风险[2] 期权工具的核心逻辑与应用 - 期权作为一种赋予持有者权利而非义务的金融契约，为采购提供了突破困境的选择[2] - 期权采购的核心在于将采购行为分解为保障基础供应的实物交割与管理价格风险的金融工具[3] - 买入看涨期权可锁定最高采购成本，同时保留价格下跌时以更低市价采购的收益机会[4][6] - 买入看跌期权可帮助持有库存或固定价合同的企业锁定最低售价，对冲存货贬值损失[6][8] - 领口策略通过买入看跌期权锁定最大损失并卖出看涨期权抵消权利金，可构建成本安全区间[10] 期权采购的战略价值 - 期权采购能增强企业的采购议价能力，使采购人员在面对供应商时更有底气[11] - 企业可更灵活地选择签订浮动价格合同，再利用期权管理风险，从而获得更合适的采购价格[11] - 期权工具可帮助企业捕捉战略性采购机会，通过支付少量权利金获得未来以优惠价大量采购的选择权[11] - 期权可优化库存管理，如在价格高位时卖出实物库存并买入看涨期权保留补库权利，实现“去实物库存，留虚拟库存”[11] - 期权采购将不可控的市场价格波动转化为可衡量、可管理、可交易的风险要素，使采购部门从价格被动接受者转变为主动的风险配置者[11]