公司战略转型与核心举措 - 公司以改革主业结构为核心抓手，统筹脱困救生与转型升级，确立了竞争未来的战略性新兴产业目标，并实施了转型升级的硬核举措 [25] - 通过集团上下思维跃升和行动携手，实现了强党建与优经营同频共振提质提效，稳增长与调结构有序衔接同步发力 [3][25] - 各产业链群破除了困局、开启了活力新局，呈现出从被动艰难到主动提质图强的新面貌，展现了找准破题之道、启步实质转型的新作为 [3][25] “十五五”时期战略规划 - “十五五”时期是公司深化布局落地、奋争成效显现的关键时期，公司将坚定不移以新质生产力建设现代有色金属企业 [9][31] - 公司计划保持“千百十一”战略定力，压茬工作穿透，着力打造五个标杆 [9][31] 主业结构调整目标 - 公司聚焦主业，围绕“材装并进、高端绿色”主业定位和“3456”主业布局，坚定“质效量”倍增，从规模时代转向质效时代 [11][33] - 主业结构方面，计划按照“传统升级、战新挺进、未来转入”的产值比例5:4:1进行产业结构调整 [13][35] - 计划使“在产、在建、立项、谋定”的新产业占比达到5成以上，以谋求新质增长 [13][35] - 产品结构方面，计划按照“传统产品升级、战新产品挺进、未来产品转入”三大类新产品与现有产品5:5的比例谋划开发新产品 [13][35] 产业链竞争目标 - 公司出台具体实操方案，坚定推动钼、钛链群奋进世界第一，镁、碳硅高新材料链群奋进国内第一 [15][37] - 推动铅锌、铝、钨、钢、镍、硅、稀贵金属等链群奋进行业特色第一，各主体企业奋进“专精特新”、“小巨人”、“单项冠军”企业 [15][37] 具体经营目标 - 到“十五五”末，公司目标营业收入年均增长7.5%以上，工业总产值年均增长8%以上，年利润年均增长8%以上 [16][39] 主业升级任务（“六新”） - 公司着力抓“六新”升级转进，以打造“新质效能”标杆，具体包括：新产品开发、新产业转进、新市场拓展、新技术突破、新矿产收储、新质效突破 [16][41] 核心竞争力建设 - 公司计划从五个维度打造核心竞争力标杆，包括：强化主业竞争力、技术竞争力、成本竞争力、人才竞争力、市场竞争力 [16][43] 核心能力与统筹发展 - 公司计划通过四项统筹打造“国企功能使命”标杆，包括：统筹发展与安全以抓实风险防控、统筹当前与长远以做实稳中求进、统筹改革与开放以服务主业做强、统筹要素与动能以提升要素质效 [17][43] 党建工作核心保障 - 公司以抓党建三个引领来打造“守正发展”标杆，包括：坚定政治引领把牢发展新方向、增强格局引领把牢发展新格局、精准价值引领把牢发展新成效 [17][44] 2025年与2026年工作重点 - 2025年工作重点在于固化熟化转型升级路径，围绕高质量主业结构、科技支撑、企业治理、动力支撑、党建引领等方面突出相应管理体系建设 [18][44][45] - 2026年将开启以新质生产力武装全产业链的新阶段 [19][45] 工作准则与主要抓手 - 工作准则强调创新驱动、价值驱动和使命驱动，分别向“六新”、“实效”和“责任”精准发力 [19][46][47][48] - 主要工作抓手包括：深化“创新第一动力”、“产业第一主业”、“科技第一生产力”、“人力第一资源”、“预防第一原则”、“价值第一评价”的贯彻与落实 [20][48][49]