公司核心战略与领导风格 - 公司掌舵人刘静瑜以财务专家和战略家的凌厉手腕，通过聚焦主业、绑定核心客户和激进扩张，带领公司从濒临破产的地方企业逆袭为行业黑马，其目标是闯入全球动力电池行业前三名 [1] - 公司的决策风格体现为“财务严谨下的战略激进”与“聚焦压强下的多线扩张”，将国内狂飙的产能扩张模式投射至海外 [5] - 公司掌舵人推行“狼性”文化和结果导向的管理哲学，以重塑企业文化并塑造能打硬仗的团队 [4] 欧洲市场布局与战略意义 - 公司宣布在葡萄牙投资20.67亿欧元（约合168亿元人民币），并获得3.5亿欧元政府补贴，该项目被列为“国家利益项目”，是公司全球化产能网络布局的关键一子 [1][2] - 葡萄牙项目是公司规避贸易风险、贴近欧洲核心客户的战略举措，预计可为当地贡献超过4%的GDP并创造1800个就业岗位 [2] - 欧洲布局旨在正面较量早已在当地建厂的LG新能源和宁德时代，标志着公司从依赖国内单一市场转向构建全球产能网络的决心 [2] 产能扩张计划与执行 - 公司正同步推进八个项目，包括葡萄牙基地、国内江门基地二期和武汉基地四期等，目标是到2025年实现500GWh的产能 [3] - 国内扩张模式娴熟，江门项目通过引入三级国资复制常州经验以快速获取地方资源，武汉基地年产值已突破百亿级别，验证了规模化产能的变现能力 [3] - 产能扩张遵循“再造一个中航”的激进节奏，其方法论从绑定国内核心客户放大至全球尺度 [3] 技术路线与增长曲线 - 公司早年通过全面转向三元锂电池实现扭亏为盈和初期崛起 [3] - 目前正将储能电池作为下一增长曲线进行押注，葡萄牙项目将生产储能电池，以抓住全球能源转型带来的差异化超越窗口 [4] 行业地位与竞争挑战 - 公司正从行业挑战者转变为全球野心家，其发展历程浓缩了中国锂电行业从技术追随到产能输出，再到参与全球规则制定的变迁 [1] - 若公司今年出货量能突破100GWh，将正式迈入全球第一梯队 [4] - 公司面临来自行业巨头的激烈竞争，冲击全球前三需要突破专利壁垒、客户粘性和品牌认知等无形高墙，与宁德时代的专利战揭示了公司在技术积累方面的短板 [4][5] - 行业竞争正从产能竞赛加速转向技术耐力赛，考验着公司将规模优势转化为可持续全球竞争力的能力 [5]