行业竞争逻辑转向 - 潮玩行业竞争逻辑已从追逐单一爆款转向比拼构建IP生态的综合能力 [1] - 潮玩更应被视为“文化作品”而非“快消品” [1] - 行业未来的竞争关键是“IP生态化运营能力”的竞争 即“IP×品类×放大器”的综合效能 [3] 核心成功要素：情感价值与社交属性 - 成功的IP内容带有强烈的情感倾向 年轻消费者为投射于IP之上的情感体验付费 [1] - IP需要切中用户所需的“情感共鸣”与“社交货币” [2] - 例如 奇梦岛IP SIINONO传递“接纳不完美”的情绪价值 首发创下10分钟售罄1万盒的纪录 [1] - 例如 WAKUKU“立刻开挂吧”系列将潮玩升级为随身挂件 增强社交属性 开售首周全渠道销售额突破1800万元 [1] IP打造与长青之道 - 产品力是IP能火的根本 [2] - 打造长青IP需坚持将IP人设作为灵魂 鼓励用户二次创作 让IP进入更多生活场景 [2] - 需要让IP具备跨业态、跨文化的适应性 通过不同形态和场景渗透保持活跃度 [2] - 例如 从中国传统文化“故事富矿”中汲取灵感进行内容迭代 为IP提供无限生长空间 避免老化 [3] 公司战略与运营 - 公司正强化从研发设计、规模化生产到全渠道营销的闭环能力 [3] - 公司计划深化跨界合作、布局海外市场 并在一线城市开设自营品牌形象店 [3] - 例如 2025年12月下旬至2026年1月初 将在北京、重庆两地开设4家品牌直营店 [3] - 公司致力于成为文化的“翻译器”和“摆渡人” 通过在体育、时尚、文旅方面深化跨界合作连接多元生活方式 [3] 财务与市场表现 - 奇梦岛2026财年一季度（2025年7月1日—9月30日）潮玩业务季度营收1.27亿元 环比增长93.3% [2] - 该季度是公司更名、全面转向潮玩生态布局的首个财季 [2] 行业发展趋势 - 行业显著趋势是从简单的实体零售向体验服务升级 [4] - 头部品牌也在发力线下体验 例如泡泡玛特上海城市旗舰店打造近800平方米沉浸式体验空间 名创优品推出主题乐园场景MINISO LAND [4] - 未来的行业竞争将聚焦在“文化叙事能力”和“全产业链协同效率”上 [3]