公司战略定位与核心能力 - 公司创始人明确否认公司是“下一个乐视”，并指出公司在全球化、高端化和研发创新三大关键领域与乐视存在根本不同 [1] - 公司成功解决了全球化问题，其海外市场收入占比高达80%，且利润占比更高 [1] - 公司成功解决了高端化问题，在各个赛道均定位高端，其主业已做到行业利润第一，并强调高端品牌的利润是性价比品牌的数倍 [1] - 公司成功解决了研发创新的组织问题，每年投入大量研发费用进行有效创新，以支撑其全球高端定位，并拥有上万名研发工程师 [1] - 上述三大突破支撑了公司业绩每年实现百分百增长，并成为其业务不断跨界和升级的核心能力 [1] 公司运营与人员状况 - 公司历史上整体裁员非常少，仅有过一次，发生在去年六七月，原因是当时中国区人效太低，旨在提高人效 [2] - 公司核心人员团队很稳定 [2] - 针对电商板块裁员的疑问，公司回应历史上整体裁员仅有一次，即去年六七月为提高中国区人效而进行的调整 [3] - 针对人员流动性大的舆论，公司创始人予以否认，并再次强调核心人员很稳定 [3]