强化数字赋能驱动生产管控新飞跃 （来源：中国航空报） 吴阳 张莉 "十四五"以来，面对航空发展新形势、新机遇，航空工业庆安聚焦价值创造，以数字化转型为契机，以 流程变革为突破口，积极开展管理创新，实现了生产运行在变革、数字、精益、绿色四个维度的系统性 突破，推动生产管理能力不断提升。 变革计划管理构筑专业能力提效率 生产管理对标世界一流，构建适应庆安发展的集成计划体系，形成要货预测、S&OP计划、主生产计 划、采购计划等多层级计划管理方法，明确各层级计划间衔接逻辑，确定各层级计划的场景、对象、频 次及展望期，同时编制各层计划流程、指南、规范等相关流程。瞄准庆安战略、经营目标，深入挖掘客 户潜在需求，形成"订单+预测+内部需求"的要货预测。通过计划的层层分解传递，将客户需求转化为 清晰、全面、具体的执行作业行为，实现计划的全面性和协同性，有效提高生产效率。 通过平台整合多元数据，深挖数字化平台潜力。完成工装计划管理系统上线应用，全面优化生产准备工 装计划管控、工装故障、工装设计无纸化、电子信息流转。开发公司级驾驶舱看板、部门级驾驶舱看 板，使数据展示实时化，形成"保障+组建+主战"合成型数字化转型新模式。管理实 ...