公司战略与目标 - 公司发布“一个吉利，全面领先”2030战略目标，旨在通过强化顶层统筹与全球协同，实现全球“一盘棋”的战略格局，并打造“六位一体”的核心能力体系 [1] - 公司2030年关键指标包括：全球总销量突破650万辆（乘用车+商用车），营收超1万亿元，跻身全球车企销量前五，其中新能源销量占比约75%，海外销量占比超三分之一 [1] - 公司计划开发覆盖A到E级车型的全球顶级新能源架构，基于全新架构的平均单车型研发周期和综合成本下降30%以上 [1] - 未来五年是公司实现三大战略升维的关键时刻，即从产品制造竞争力到生态服务竞争力、从规模成本优势到绿色智能科技优势、从各品牌独立运营到全球深度协同 [5] 过往业绩与转型成果 - 2025年，公司销量达到411.6万辆，同比增长26%，连续五年快速增长，其中新能源汽车销量达229.3万辆，同比增长58%，新能源渗透率达到56% [3] - 公司2025年销量首次突破400万辆，排名全球第七，是前十汽车集团中增速最快的企业 [3] - 公司以《台州宣言》为指引推动资源整合，过去一年在技术领域取得多项成果，包括神盾金砖电池通过36项安全测试、全新浩瀚超级电混应用三电机兆瓦级电驱、新一代雷神AI电混搭载全球热效率最高的量产电混发动机等 [2] 技术与产品布局 - 在智能化领域，公司率先完成全域AI布局，“千里浩瀚”辅助驾驶系统拥有行业最大的软硬件带宽，其中H9方案算力达1400 TOPS，是行业首个具有量产落地能力的L3级硬件架构解决方案 [3] - 公司新一代Flyme Auto智能座舱系统为用户带来多终端、全场景、沉浸式融合体验 [3] - 公司将持续提升“七纵”全域技术体系竞争力，包括智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混 [6] - 具体技术目标包括：将“千里浩瀚”打造为全球最先进技术平台，构建AIOS操作系统，雷神AI电混发动机热效率有望突破50%，实现神盾金砖电池半固态与固态电池产业化搭载 [6] 品牌与全球化战略 - 公司将以“强化吉利母品牌”为核心，构建定位清晰、个性鲜明、势能互补的全球品牌矩阵 [5] - 公司将发挥吉利中国星、吉利银河、领克、极氪的品牌优势，并全面释放沃尔沃、极星、莲花跑车等国际品牌在欧美市场的“主场优势”与属地化运营能力 [5] - 公司将携手雷诺等国际伙伴，打造开放协同、互利共赢的品牌合作新范式 [5] - 公司致力于构建沃尔沃汽车和吉利汽车的“世界安全双极”格局，实现从单车安全到人、车、路、云、星生态安全的全方位升级 [6] 生态业务布局 - 公司重点布局三大生态：用户服务生态、未来出行生态和醇氢电动生态 [8] - 用户服务生态方面，将持续构建“便捷化、透明化、数字化、生态化”的售后服务体系，启动“吉利无界”生态，实现多品牌用户权益共享 [8] - 未来出行生态方面，至2030年，公司将初步形成覆盖全国主要城市的天地一体化服务能力，并投放10万辆曹操出行Robotaxi完全定制车型，在全球范围开启商业化运营 [9] - 醇氢电动生态方面，将加快在汽车、船舶、矿机、工程机械、发电机组等领域的技术应用推广，并在重点区域与干线物流道路加速甲醇加注网络建设 [9] 未来出行与天地一体化 - 公司在未来出行方面构建了“天地一体化”格局，吉利星座完成一期组网，具备卫星物联通信全球服务能力 [3] - 沃飞长空AE200首架机成功下线并完成第一阶段验证试飞 [3] - 曹操出行“绿色智能通行岛”启用，一个贯通“地面+低空+低轨”的智能绿色通行生态正加速形成 [3] 组织与人才建设 - 公司全面推进人才梯队建设，强化组织文化与元动力保障，继续深化“人才森林”战略，并持续构建“尊重-适应-包容-融合”的全球文化体系 [9] - 2026年起，公司将首期投入5000万元，未来陆续投入3亿元，启动青年创新创业激励计划 [9] 可持续发展与ESG - 公司计划强化ESG核心优势，未来五年将绿色低碳基因注入产品全生命周期，大力推广新型环保材料在新车型上的开发应用，降低整车产品碳足迹，推动标杆工厂实现碳中和 [11] - 公司将构建绿色合作伙伴关系，通过绿色采购、技术共享等方式，带动数百家供应商制定明确的碳减排路线图 [11] 行业背景与挑战 - 全球汽车产业正经历百年未有之大变局，电动化、智能化、低碳化浪潮汹涌澎湃，市场竞争从“增量”转向“存量” [2] - 汽车产业已升级为技术、成本、品牌、全球化、供应链韧性的长期综合较量，要求车企必须整合内部资源，最大化协同效应以降本增效，同时以统一、强大的品牌形象参与全球竞争 [2] - 公司认识到自身在全球治理体系、品牌国际影响力、国际化发展步伐等方面有待加强，核心技术突破、产品体验优化、研发协同效率以及用户服务能力提升是持续发力的重点 [5]