腾讯AI战略核心观点 - 公司管理层承认在AI领域发展滞后，判断比主要竞争对手慢了9个月到1年[2] - 公司认为AI是唯一值得投入的领域，并将其提升至前所未有的战略高度[2][15] - 公司反思了过往AI发展中的问题，并已制定新的战略与组织架构以追赶领先者[8][13][15] 行业竞争格局 - 全球层面：有8家公司有足够资源长期投入大模型，其中OpenAI、谷歌和Anthropic被认为做得最好，xAI和Meta处于追赶阶段，苹果、微软和亚马逊更侧重AI应用[3] - 中国层面：公司看好字节跳动、DeepSeek、阿里巴巴和自身共4家公司的长跑能力，但承认自身入局最晚处于追赶阶段[3] - 字节跳动被描述为“大力出奇迹式的抢市场大王”，在To C的AI应用上已取得明显领先优势[5] - 字节跳动的豆包和DeepSeek的月活跃用户数均达到约1.5亿人，而公司的元宝仅约3000万人，差距明显[11] 公司AI发展滞后原因 - 内部模式问题：公司以产品工程为核心，缺乏对AI的整体研究和原生AI研究团队[8] - 技术策略失误：早期为追求打榜成绩，采用基于监督微调的深度学习策略，导致模型泛化能力差，无法复用到产品[8] - 技术基础设施不足：数据、预训练模型、技术基础设施等关键模块存在缺失，无法规模化，迭代频次和试验平台落后[8] - 产品割裂与支持不足：混元大模型与元宝产品割裂，后训练技术基础设施无法支持大模型规模，导致团队无法验证设想，用户留存率低[9][11] 公司AI战略与“四大战役” - 战略定位：将AI视为现有业务的“加速器”[13] - 四大战役具体内容： - 通过AI强化现有业务[14] - 混元大模型联合元宝抓住新机会[14] - 在微信中打造原生AI[14] - 利用AI实现组织提效[14] - 现有业务赋能成效：AI支持AMS广告智能投放，收益增幅从2024年的3个百分点增长到2025年的10个百分点，在约1500亿的盘子中贡献近150亿收益增量[13] - 游戏业务利用AI机器人，帮助新游戏DAU增长2000万[15] 公司AI组织与产品调整 - 组织架构重构：新设立AI Infra部、AI Data部及数据计算平台部，并吸引外部人才加入[15] - 产品整合：推进混元大模型与元宝的全面深度合作，建立联合设计、交叉派驻等合作机制，旨在打造统一的AI技术基础设施平台[15] - 明确长期投入：在大模型上坚持长期投入，做好基础性工作[15] 微信与AI的结合展望 - 当前进展：微信已与元宝功能深度融合，创造应用场景并利用AI强化搜索[16] - 未来愿景：期待微信团队打造完全原生的AI Agent，将其视为公司在AI领域的“王炸”[16] - 实施原则：结合不必过于求快，需围绕产品逻辑和用户需求仔细设计，耐心等待时机成熟[15][16] - 对竞品模式的看法：认为阿里内部生态联动是发挥自身优势，但用户不一定喜欢“全家桶”，并旗帜鲜明反对通过录屏等不安全方式获取用户数据[16] AI对各行业的影响分析 - C端影响：搜索行业受冲击最大，对话机器人在知识面、信息组织等方面具有压倒性优势，可能成为新的流量入口[4] - B端最佳商业模式：编程和编码已在海外得到验证，Anthropic是代表公司[5] - 易受冲击行业：包括搜索、垂直资讯、货架电商、OTA以及SaaS[5]