公司战略规划 - 公司2026年将以清晰的战略规划为引领，系统构建更具特色与韧性的现代化安保工作体系 [1] - 公司正积极推动管理思维从“成本中心”向“价值中心”的战略转型，致力于实现资源最优配置与效能最大化 [1] - 公司下一步将以高度的责任感与创新精神，持续推进管理革新与能力升级，构建更加系统、智能、协同的工作体系 [2] 安全管理与风险防控 - 公司始终将安全视为生命线，是确保空防安全绝对可靠的关键 [1] - 面对日益复杂的网络威胁，公司不断创新防护举措，通过定期培训、严格执行终端安全“每周自查”及实战化应急演练，确保核心业务系统与数据安全 [1] - 公司持续完善规章制度与作业手册，强化安全生产责任制落地，并通过分级分类的质量控制体系与数据驱动的安全监督，对关键岗位、重点区域实施精准监察 [2] - 公司特别加强对关键安保措施的监督检查，建立联防联动机制，坚决将安全隐患拦截在地面 [2] 运营与效能提升 - 公司通过推行勤务组织精细化管理，依托科学统计与分析各区域工时需求，建立灵活高效的人力动态调配机制，努力实现成本管控与服务保障能力的“双提升” [1] - 公司系统化推进员工核心技能的精进工程，开发并应用关键岗位绩效监测系统，运用数据化分析精准定位技能短板，形成“监测-诊断-改进-评估”的闭环管理 [2] - 公司编制标准化服务手册，系统规范职业素养、仪容仪表与服务行为，推动安保服务品牌建设标准化、精细化落地 [2] 协同合作与队伍建设 - 公司强调内部协同与外部联动，确保各项重点工作万无一失 [2] - 公司实施更为精细化的团队管理与思想建设，以稳固内部根基 [1] - 公司致力于成为值得信赖的航空安全守护者，为全球旅客的平安出行贡献专业力量 [2]