公司战略与行业背景 - 中国钢铁工业在“十四五”期间进入长周期减量调结构发展的拐点[5][17] - 行业面临“四个期”交织叠加的宏观新特征与“四个加快”的结构性变革趋势[4][16] - 公司已构筑“三创四化五策略”高质量发展新模式，作为穿越行业周期的行为指南[5][17] - “十五五”期间公司发展方向锚定为“五个更加”，能力要求为“六大本领”[4][16] 经营理念与发展策略 - 公司经营理念明确“四有”经营原则，并将算账经营打造为践行“四有”的核心抓手[5][17] - 针对联合重组后的企业，创新性提出“活过来、活下来、好起来、创一流”四类企业发展战略[5][17] - 在运营模式上，推动“三压减三提升”与四大成本改善工程协同发力，打造高效化精益运营模式[5][17] - 将中国钢铁竞争“中期看财力”的判断转化为强化全体系资产负债约束、改善财务体质的战略部署[5][17] 财务工作重点与转型 - 财务人员需转型为价值创造的推动者、业务决策的导航员和资源配置的优化师[6][18] - 财务资本部将聚焦算账经营体系能力提升和财务体质持续优化两方面落实重点工作[6][18] - 构建穿透式算账经营赋能体系，推动以CE模型为核心的逻辑在“购产销研、投融管退”各场景深化应用[7][19] - 推动算账经营实现从“少数人算”到“全员算”、从“事后算”到“事前算、事中控”的转变[7][19] 成本管控与协同创效 - 聚焦“一切成本皆可降，协同遍地是黄金”，将四大成本改善做实为竞争力基石[7][19] - 推动成本统计口径全面统一与标准化，借鉴宝钢股份、长江钢铁经验规范统计口径[8][20] - 深度运营集团成本对标平台，组织各基地开展纵向、横向对标，形成“发现差距-分析根源-学习改进”管理闭环[8][20] - 在购销协同、区域协同、品种优化等方面促进各基地互学互鉴，提升体系化成本管控能力[8][20] 财务体质改善与风险防控 - 以资产负债率管控为核心抓手，科学谋划负债规模与策略，增强财务稳健性与偿债能力[10][20] - 做好全级次公司债务风险防范，督导“一企一策”化债方案，对重点企业实施提级管理[10][20] - 紧扣“1+X”战略布局，出清战略价值低、资本回报差、运营效率弱的资产，扎实推进“两非两资”清理[10][21] - 压降营运资金占用、提升“大两金”周转效率，是改善财务体质最直接、最安全、最有效的路径[11][21] 数智化转型与体系建设 - 加快财务数智化转型，构建面向未来的“大财务”管理体系[12][22] - 协同数智部构建集团统一的财务数据治理体系，推进标准财务系统的智能重构[12][22] - 实现司库、共享等财务管理系统的互联互通，推进财务体系的智慧转型[12][22] - 财务体系要成为风险防控的“坚实防线”和“智慧中枢”[12][22]