亚马逊实体零售战略调整 - 公司宣布将关闭其线下实体便利店品牌Amazon Go和Amazon Fresh [1] - 公司并未放弃实体业务 而是将战略重心转向扩大全食超市的覆盖范围以及提升当日杂货配送能力 [1][4] - 公司计划在未来几年新开超过100家全食超市门店 [7] 业务关闭原因与影响 - 关闭原因是未能创造出具有差异化且经济模型适合大规模扩张的客户体验 [3] - 过往关店原因包括无法在租赁成本下实现可行的经济效益 [4] - 此次零售门店关闭不会影响使用亚马逊杂货配送服务的客户 [3] 技术战略转型 - Amazon Go和Amazon Fresh门店曾用于发展其无收银员“Just Walk Out”技术 [2] - 公司未来将专注于向第三方（如体育场馆的 concession stands）提供该技术 [2] 全食超市业务表现与发展 - 自2017年被亚马逊收购以来 全食超市销售额增长超过40% 门店数量已扩展至550家 [7] - 公司计划开设更多“全食超市每日店” 这是一种更小型的便利店形态 强调便利性和即取即走餐食 [8] - 消费者对全食超市的品牌亲和力强于亚马逊便利店品牌 公司战略将顺应这一事实 [4][8]