公司战略转型与成本优化 - 联合包裹服务公司计划在2026年前削减多达30,000个运营岗位 作为其转型战略的一部分[1] - 此次裁员将通过自然减员和针对全职司机的第二次自愿离职计划来实现[1] - 公司自2025年6月宣布转型战略 专注于优化其美国网络并提高生产率 这被称为公司历史上最大的网络重组[2] - 作为“转型2.0”的一部分 公司已识别出减少管理层级的机会[6] 网络重组与运营调整 - 公司战略旨在优化网络运力以匹配预期货量水平 并通过增加自动化提高生产率[5] - 网络重组将影响部分岗位 公司承诺在此过程中为员工提供支持[5] - 公司正在继续重新配置其网络 并计划在2026年全年每天再减少一百万件货量[6] - 去年 公司已裁减48,000个工作岗位 启动了司机买断计划 并关闭了93个设施的运营[3] 客户关系与业务组合调整 - 公司去年1月表示将加速削减为其最大客户亚马逊提供的数百万低利润配送服务 称该业务对利润率“极其不利”[5] - 公司正处于针对亚马逊的加速缩减计划的最后六个月[6] - 公司已开始审查其业务组合 并识别出在某些技术领域（如财务报告、排班、时间和薪酬系统）的投资机会[8] - 这些技术投资旨在帮助降低全球间接运营成本 提高可视性 并减少对遗留系统和编程语言的依赖[8] 近期运营挑战 - 在发生致命的肯塔基州坠机事故后 公司停飞了整个喷气式飞机机队 并警告可能持续“数月”的运营中断[3]