公司核心战略与财务表现 - 公司当前的核心发展方向是通过文商旅体展深度融合，扩大内需、提振消费 [1] - 公司已形成涵盖场馆活动策划落地、旅游服务、商业招商管理、无形资产开发、管理输出等业务的全产业链运营模式，其中自营占比极高，场租收入仅占总收入的26% [1] - 2025年，公司营收超5亿元，覆盖折旧近1亿元、税费近5000万元后仍实现盈利 [1] 业务运营与活动规划 - 2025年公司举办56场大型活动，吸引购票观众超300万人次，为北京市拉动综合消费超137亿元 [2] - 2026年，公司预计举办万人以上的大型活动超65场，同比提升近30%，全年预计吸引入场客流约600万人次，叠加周边3000万免费客流 [2] - 在超65场的大型活动中，演唱会占用档期比例最高 [2] - “十五五”期间，公司将继续承办国际重大赛事及国事保障活动，如2027年世界田径锦标赛 [2] 消费场景与商业模式创新 - 公司将围绕文商旅体展深度融合，打造四类典型消费场景：面向企业的品牌宣传与展示场景、引入知名品牌的现场销售场景、对外输出资源的联盟场景，以及拓展消费边界的票务联动场景 [1] - 品牌宣传场景向机器人、建材、食品等领域企业开放，机器人可应用于现场展示、驻场演出、设施巡检、商品售卖等 [3] - 现场销售场景引入咖啡、快餐、酒类等品牌 [3] - 资源联盟场景将公司的演艺、体育、客流资源输出到北京其他场馆 [3] - 票务联动场景通过开展票务联动销售来拓展消费边界 [3] IP开发与衍生业务 - 公司通过IP开发和场景赋能切入时尚之都建设，已面向社会征集“巢团团巢圆圆”吉祥物IP形象，并推出相关毛绒玩具等衍生产品 [3] - 2025年公司衍生品销售额达1亿余元 [3] - 未来将持续丰富IP周边产品，结合演唱会、赛事等年轻时尚类活动，强化与潮流消费的绑定，为时尚品牌提供展示和合作平台 [3] 长期发展目标与转型 - 公司将提升旅游品质，助推“去围栏化”，实现无界开放，延长游客游览时间 [2] - 公司将契合演艺经济，会同北京市演出公司打造体现中华优秀传统文化的驻场演出，整合衍生品开发、餐饮、票务、包厢冠名、广告等产业链资源 [2] - 公司目标是到2030年集团收入超12亿元，实现从“奥运遗产”向“城市金矿”的转变 [2]