公司战略与转型 - 汉光百货正从传统地标商业体转型，致力于打造高品质城市活力场景以激发消费动能[1] - 公司认为零售供给端必须主动适应消费者日益多样化、个性化的新需求，以新需求牵引新供给，以新供给创造新需求[1] - 公司通过强化打造多元消费场景来精准触达消费者兴趣点，例如在2025年围绕跑步、平板支撑、八段锦、瑜伽、徒步等主题举办了超过40场体育活动[4] 消费场景创新实践 - 公司通过举办体育活动将产品体验融入其中，例如跑步活动让参与者通过5公里路跑亲身体验新款跑鞋性能，并融入城市文化探索[4] - 活动配备专业教练指导与摄影师全程跟拍，旨在提升消费者对品牌的认同与好感[4] - 公司建议深化文商旅体展融合，打造可参与、可传播的“体育+文旅”体验新场景，例如结合城市景观推荐运动路线[5] 行业政策建议 - 建议政策在支持传统商业内部设施改造升级的同时，将高品质外部公共空间营造（如灯光设计、主题户外景观、季节性快闪店）也纳入补贴范围[6] - 建议政策鼓励并保障存量商业项目采用分阶段、渐进式的改造模式，允许其在不停业的前提下进行升级，以匹配商业改造的实际节奏[7] - 建议建立区级“存量商业提质升级重点项目清单”，由区政府牵头梳理项目并制定时间表，通过清单化管理确保品质提升工作有计划、见实效[7] 赛事经济与消费拉动 - 建议整合北京马拉松、半程马拉松、中国网球公开赛等品牌赛事资源，在赛事期间为参赛者提供单次公共交通体验福利[5] - 建议鼓励更大范围的餐饮、商业响应赛事，以提升参赛与观赛体验，延长相关人员在京停留时间，从而拉动内需促进消费[5]