公司动态：拓竹科技成立员工母校基金 - 拓竹科技宣布成立拓竹母校基金，向员工母校捐款1亿元人民币[1] - 捐款覆盖10所高校，包括电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学和中国美术学院[1] - 捐赠资金将用于六个方向：“竹梦学者”高端人才引进、奖教金、奖学金、学生实践社团支持、3D打印设备捐赠和科研项目支持[1] - 公司表示，入选高校是基于对拓竹人才贡献密度排名前列的综合选择，反映了公司多元的人才背景[1] 战略意图：强化人才吸引与品牌建设 - 通过“员工母校基金”的创新模式，在高校中树立“重视人才、饮水思源”的雇主品牌，旨在吸引更多潜在人才[2] - 此举强化了“企业—员工—母校”的情感纽带，提升在职员工的团队认同感和自豪感[2] 行业竞争：与大疆的人才争夺 - 拓竹科技创始人陶冶曾发文，暗示公司面临来自老东家大疆的“围剿”，核心矛盾在于人才竞争[2] - 陶冶援引大疆创始人汪滔的观点：“不能让竞争对手找到空当挣到了钱，他们有了钱就会和你争夺人才，那才是最大的麻烦”，并认为此思路被应用于当前竞争[2] - 拓竹创业团队核心成员多来自大疆，包括创始人陶冶（前大疆Mavic产品经理）、CTO高修峰（前大疆系统工程部负责人）、COO刘怀宇（前负责大疆眼镜、FPV产品）等[3] - 陶冶分析大疆态度转变的原因有二：一是人才入口端出现候选人在大疆与拓竹之间二选一，有时同等待遇下选择了拓竹；二是资本市场对“大疆系”创业项目给予高溢价，导致人才外流创业并带走骨干的现象增多[3] - 陶冶建议，大疆若想减少人才流失，需厘清“忠诚”与“服从”的概念差异，并明确重点培养哪一个[3]