交易核心信息 - 安踏集团宣布以15亿欧元收购彪马29.06%股权，成为其单一最大股东 [1] - 交易对价将使用内部自有现金储备支付，预计2026年底前完成，需经监管部门批准 [1] - 交易完成后，安踏仅计划向彪马监事会委派代表，不寻求运营控制权，无全面要约收购计划 [1] - 受消息影响，1月27日安踏港股开盘一度大涨超3% [1] 彪马经营现状与安踏的协同预期 - 彪马2025年第三季度经汇率调整后销售额同比下降10.4%，净亏损6230万欧元，库存同比上升17.3% [1] - 安踏认为彪马拥有强大的历史传承、品牌资产、全球影响力及体育资源，尤其在足球、跑步等细分品类及欧洲、拉丁美洲等关键市场 [1] - 安踏计划向彪马输出其在DTC运营、供应链优化及中国市场深耕的成熟经验 [1] 战略意义与品牌矩阵 - 此次入股是安踏集团深入推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑 [4] - 行业专家指出，彪马的加入强化了安踏在时尚运动领域的全球竞争力，拓宽客群与产品线 [2] - 彪马补齐了安踏集团在全球大众运动品牌的短板，使其品牌金字塔更完整，有望复制FILA、始祖鸟的复兴路径 [2] - 安踏集团董事局主席丁世忠表示，彪马过去几个月的股价并未充分反映其品牌所蕴含的长期价值 [4] 安踏的并购历史与战略 - 安踏用17年时间通过11起重大并购构建起体育帝国 [3] - 2009年以3.32亿元收购深陷亏损的FILA大中华区业务，该品牌现已成为集团核心增长引擎 [5] - 2016至2017年通过合资引入迪桑特与可隆，切入高端专业运动及户外赛道 [5] - 2019年联合财团以46亿欧元全资收购亚玛芬体育，创中国体育产业最大跨国并购纪录 [5] - 安踏并购战略聚焦两类机会：收购具有强品牌价值的品牌以实现价值跃升；投资高潜力新兴品牌以探索共同成长 [5] 业绩表现与增长 - 2025年全年，安踏品牌产品零售金额同比实现低单位数正增长 [6] - FILA品牌产品零售金额同比实现中单位数正增长 [6] - 所有其他品牌（包括迪桑特及可隆）产品零售金额同比实现45%-50%的正增长 [6] 全球化战略补全 - 收购彪马是安踏品牌出海的捷径，可直接获得其成熟的全球销售网络，加速提升在欧美市场影响力 [7] - 安踏全球化采取“三步走”战略，并形成“自主品牌出海与并购品牌全球运营”双轨模式 [7] - 彪马在欧洲、非洲等市场的深厚积淀，能帮助安踏快速渗透欧美主流市场，破解主品牌出海的认知壁垒 [7] - 分析师认为，此次合作有望提升安踏在全球运动市场的话语权，为后续管理模式出海奠定基础 [7] 行业地位与未来展望 - 安踏用累计超500亿元的并购投入，在全球体育用品市场跻身第三梯队核心阵营 [8] - GYBrand报告显示，2025年安踏品牌价值已位居全球第四，仅次于耐克、阿迪达斯、Lululemon [8] - 此次对彪马的布局是对其并购方法论的又一次验证，也是全球化战略的关键落子 [8] - 未来挑战在于保持彪马品牌独立性与实现协同效应间的平衡，以及加快主品牌海外赋能 [8]