文章核心观点 - 国货美妆行业面临消费者从追求“性价比”转向“质价比”的挑战，短期主义玩法失效，需构建稳态的系统能力[1] - 韩束作为国货美妆品牌，通过23年坚持自主研发、自主生产的长期主义路径，与国际品牌竞争，并展示了其构建系统能力的具体实践[1] 研发投入与科技创新 - 公司早在2003年品牌成立之初就认定“自主研发”是长远发展的唯一路径，自建研发中心[2] - 2016年，公司成为国货美妆中首个在海外建立规模化研发中心的品牌，以锚定全球前沿科技[2] - 从2021年起，公司年均研发投入稳定在1亿元以上，2024年达到1.8亿元，占营收比重2.7%[2] - 公司搭建“1+N开放式创新自主研发平台”，构建产学研医深度合作的创新生态系统[2] - 公司在全球搭建了2大研发中心、5大生产基地，并与上海交通大学、中国药科大学等国内外高校、医院合作[2] - 团队引入全球顶级专家组成“科学委员会”，2025年9月“全球多肽之父”卡尔·林特纳博士加入[3] - 公司联合上海交通大学及美国团队，历时6年研发出环六肽-9，获得沙利文认证的“全球首个自研环肽的护肤品牌”称号，并于2025年9月入选“中国十大科技进展”[3] 智慧生产与品质控制 - 公司位于上海奉贤的智慧工厂是国货美妆行业首个AI智能化妆品无人车间，总投入超12亿元，其中智能设备升级耗资4亿元[4] - 工厂采用AGV小车、RGV轨道、空中轻轨、工业机器人及智能视觉检测系统，实现智能化、信息化、数字化生产[5] - “产研一体”的闭环模式实现从原料入库、配方自研到规模化生产的全链路自主运营，杜绝“AB配方”可能，层层把关质量[5] - 智慧工厂的核心价值在于“可控”与“可追溯”，将品质生命线掌握在自己手中，为消费者提供稳定可靠的产品保障[5] 用户规模与品牌战略 - 公司首次公布其用户规模突破1亿[1] - 公司正从“以护肤为核心”向覆盖护肤、彩妆、男士、洗护等领域的“全品类美尚品牌”跃升，目标成为“五好品牌”[6] - 战略核心是通过技术下放与效率优化，让尖端成分与科学配方触达更广泛的消费者[6] 企业社会责任与行业角色 - 公司正构建可持续的品牌公益体系，成立“韩束慈善基金会”，搭建长效公益机制，推动品牌向有温度、有担当的价值品牌进化[6] - 公司将积极发挥头部企业影响力，联动行业协会、权威机构开展科学传播，普及护肤知识，并参与推动行业技术标准的讨论与建立[6] - 公司正从行业参与者转向规则共建者和高质量发展推动者，旨在树立科学透明的行业标杆，引领国货美妆赢得消费者长久信任[6]