核心观点 - 该机构通过深化内部改革、强化科技应用与推动多元社会共治，在打击犯罪、化解纠纷、优化服务及队伍建设等方面取得了显著成效，并计划在未来进一步利用数据研判和智能工具提升治理效能与服务体验 [1] 组织架构与改革 - 深化“两队一室”改革，做强综合指挥室作为“大脑”，做专社区警务队作为“根基”，做精案件办理队作为“拳头” [1] - 推动警网深度融合，建立由48名政法联络员、20名网格警长、74名网格警员、259名网格员组成的警网共同体队伍，实行网格警长主导、网格员主抓的工作模式 [1] 业务运营与成效 - 2025年保持打击各类违法犯罪的高压态势，特别针对电信网络诈骗、传统盗抢骗等民生类案件，通过动态布警实现24小时破案率超过70%、追赃挽损率超过75% [1] - 通过警网共同体队伍，矛盾纠纷等首次调处成功率达到99.2%，实现“小事不出网格、大事不出社区” [1] - 搭建联片巡防体系，依托“智慧巡防一张图”，实现与专职巡防“指挥一键调度、力量一图展示、质效一屏掌控”，有效破解50个无物业公司的老旧小区和城郊农村治理难题 [1] - 在新业态集聚区设立工作室，招募外卖骑手、网约房业主等加入“新邻”平安员队伍，运行底数联排、隐患联治、违法联查、服务联动的“四联”机制 [1] 技术应用与创新 - 依托“智慧巡防一张图”提升巡防指挥与质效管控能力 [1] - 计划强化警情数据深度研判，加强对理财投资、婚恋家庭等重点领域风险的早期识别和干预 [1] - 计划继续做优“精灵眼”未成年人保护预警等模型，研发推广警情回访智能体等更多“小快灵”实战工具 [1] - 计划深化“智安小区”、“智安单元”建设，让科技更好助力决策指挥、精准巡防和服务提升 [1] 客户服务与社会责任 - 持续优化“所长直通车”、“越警管家”线上服务、“背包警务”上门办等举措，让服务更便捷、更贴心 [1] - 通过具体事例体现服务价值，如民警一周内两次跃入河中救起两名落水群众，以及购买中暑老人的全部杨梅并劝其就医 [1] - 计划不断优化服务流程，创新服务方式，让“进一家门办多家事”更顺畅 [1] 团队建设与内部管理 - 坚持政治建警，擦亮“廉韵百官”党建品牌，用活所史馆、训练角，用好新警传承英模机制 [1] - 落实落细爱警惠警措施，包括“深夜食堂”、子女中高考陪护假、健康咨询、弹性休息等，努力营造“快乐工作、幸福生活”的警营生态 [1]