公司战略与愿景 - 昆仑天工将AI音乐定义为新品类，并锚定海外市场，目标是成为AI版的“Spotify”[1] - 公司基于Mureka的AI音乐平台将采取完全免费策略，旨在通过广告分成等模式，类比免费短剧平台，实现巨大商业价值[3] - 公司坚信技术领先是最深护城河，模型达到SOTA（最高水平）可带来约半年的领跑窗口期，并计划利用此窗口期全力冲击1亿DAU（日活）和3亿至5亿MAU（月活）的流量规模目标[4] - 公司长期目标是在3到5年内，使音乐产品在海外实现DAU过亿，MAU达到3亿至5亿[21] 技术进展与产品能力 - Mureka V8模型生成的歌曲已能让大部分普通听众觉得好听，产品具备被C端大规模接受并产生高留存的能力[8] - 在2026年初发布的视频大模型中已出现拐点，能连贯生成30到60秒剧集片段，大幅提高生产效率和“抽卡”成功率[8] - Mureka V8在旋律生成和制作各方面已达到工业化标准，可以为专业音乐人提供服务[9] - 在盲选测试中，AI制作的音乐被商用音乐客户选中的概率已超过传统曲库，具备商用价值[14] 市场拓展与运营规划 - 海外市场拓展将分四步走：提升AI模型基础能力（已实现搜索）、验证优质AI生成内容并建立内容池、建立用户留存与互动场景、完善商业化与分成模式[10] - 海外市场拓展基于公司原有的海外产业积累与增长经验，国内市场竞争困难且不必要，更倾向于合作模式，例如已与太合音乐合作，并希望与网易云音乐等探索合作[15] - 公司将采取ToB和ToC并行策略：通过Studio工具服务创作者（To Creator），通过免费广告模式的APP吸引海量C端用户，并通过API服务商用音乐公司[14] - 公司计划很快在海外上线拥有完整打榜和排名机制的闭环展示APP，并利用原有K歌社区的运营经验和资源支持[19] 行业观点与竞争格局 - 生成式AI浪潮中，音频、视频、游戏及通用文本等赛道在未来1到3年都可能被AI原生平台颠覆，音乐将是第二个明显爆发的产业[8] - AI Super App（超级应用）只会在大厂中产生，因为大厂拥有AI原生公司不具备的产业厚度和资源，争夺Super App入口关系到其生死存亡[6][21] - 美国资本市场对创新给予极高资本溢价，使创新公司估值能短时间内剧升，形成巨大先发优势，例如OpenAI冲击8300亿美元估值，Anthropic估值达3500亿美元，大厂后发追赶困难[6][23] - 对于国内的头部AI原生模型公司（如智谱、Kimi、MiniMax、百川），其机会不在于打造Super App，而在于坚守阵地、保持节奏[6][22] 创作生态与产业影响 - AI音乐创作中，人的核心作用在于思想、情感和情绪的表达，未来写歌可能像写日记一样成为主流表达方式[13] - AI将改变音乐人工作流，许多音乐人已开始使用APP上传demo和人声，让AI协助编曲和延展创意，提升效率[16] - AI会提升“草根神曲”的格调和质量标准，弥补以往制作粗糙的短板，在神曲化与严肃艺术间达到平衡[18] - 版权划分是全球性新课题，尚无确切答案，公司将跟随时代发展；AI原生平台将通过更充分、高质量的供给扩大听歌用户基数，最终让唱片公司和音乐人获益变大[17] 模型竞争力与壁垒 - 技术是安全的壁垒，模型能力向上提升难度大，后来者赶超困难，正如美国Anthropic成立仅几年就获得高估值[13] - Mureka从V1到V8经历多次大的技术架构重构，其架构领先性得以保持，离职人员在其他公司带队一年多，产品仍与公司有较大差距[20] - 判断模型公司是否“守得住”，SOTA能力只是创造了“窗口期”，核心在于技术路径是否正确以及新产品能否持续召回用户[27] - 大模型产品粘性（用户迁移成本低）需通过建立社交关系、创作者生态及更深度的用户记忆来逐步提升，类似抖音早期发展过程[28]