公司战略与AI业务定位 - 公司CEO梁汝波将AI时代视为至少是PC加互联网级别的重大高峰机遇，并指出抓住新高峰的公司将迈上大台阶 [3] - 对于公司而言，短期内的战略高峰是做好面向消费者的AI助手应用豆包及其海外版Dola [3][4] - 公司认为自身基础模型综合实力处于中国第一梯队，图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队 [3] - 豆包产品的用户规模和增长较快，产品体验有提升，但与全球最头部的同行相比仍有差距 [3] 行业机遇与竞争态势 - 回顾过去50年科技行业，每15至20年涌现一次高峰机会，如PC、Web和Mobile时代，分别成就了微软、谷歌和苹果等企业 [3] - 高峰机会的持续时间在变短，例如PC时代竞争持续十几年，而Mobile时代在iPhone发布后约4年（2007年至2011年）就明确了格局 [4] - 新高峰出现时，有机会参与的公司不多，而攀上过前一个高峰的公司（如通过PC入局的苹果、通过Web上车的谷歌）往往机会更大 [3][4] - AI助手的应用场景已从搜索问答、内容创作延伸至图片生成编辑、AI编程等多个领域，展现了实用价值并会不断解锁新场景 [4] 业务发展重点与规划 - 攀登AI高峰的重中之重是使AI模型能力达到行业前列，并通过助手应用整合好已有的产品服务 [4] - 除消费者端助手产品外，在To B领域，模型即服务（MaaS）也有很大机会，是火山引擎过去一年发展最快的业务 [4] - 公司认为同时做好To C助手和To B MaaS，才能使模型能力更全面，并推动模型追求智能上限 [4] 人才与激励策略 - 公司认为勇攀高峰需要提高人才密度并加大激励，以吸引和留住人才 [5] - 公司员工每年的晋升比例和速度整体比其他头部公司更高、更快，且职业生涯越早期加入的员工发展越快 [5] - 2025年12月，公司宣布加大全球人才投入，具体措施包括：全年绩效评估周期的奖金（含绩效期权）投入相比上个周期提升35%，调薪投入较上个周期提升1.5倍，并提高所有职级薪酬总包的下限和上限 [5] - 新激励政策的总体目标是确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平” [6] - 公司将人力投入视为投资，认为人力投资回报好意味着公司业务好、员工回报高 [6] 公司治理与社会责任 - 公司将认真对待公众和监管，主动实现社会效益最大化 [6] - 公司强调要尊重用户与客户，高标准保护其利益，尤其是数据与隐私安全 [6] - 在行业关系上，公司态度上谦虚认真，业务上多探索外部合作，旨在建立健康互信、互助的关系 [6]