公司战略转型 - 公司锚定“打造世界一流运营投资建设服务商”目标 将传统模式升级为“运投建一体化”综合模式 实现从“被动接项目”向“主动创价值”转变 [2] - 公司系统化推进模式创新、管理变革、流程再造三大系统工程 蹚出一条具有国企特色的转型升级之路 [2] - 公司持续践行“运营引领、投资驱动、建造支撑”的产业发展理念 为建筑行业转型升级提供可复制的经验 [5] 市场与业务布局 - 公司业务覆盖建筑全产业链 足迹遍及国内重点区域及海外45个国家和地区 [2] - 公司依托京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化发展等区域重大战略 设立西北、西南、华南区域总部 以全周期综合服务深度融入地方建设 [3] - 2025年 公司省外市场合同签约额占比达55.43% 境外业务同比增长55.56% 均创历史新高 [3] - 2025年 公司非房建业务量占比首次突破50% 新兴产业合同签约额占比12.48% 同比增长59% [3] 运营与投资业务 - 公司累计运营资产超千亿元 运营管理项目220余个 [3] - 公司高速公路运营及在建总里程超300公里 [3] - 公司新能源项目年发电量突破10亿千瓦时 [3] - 公司垃圾焚烧发电与污水处理项目年处理规模分别达180万吨和1800万吨 [3] 科技创新与绿色建造 - 公司构建以2个院士工作站、19个国家级和省级企业技术中心为主体的创新平台 形成全链条创新体系 [4] - 在西安西南二环立交主线桥改造中 应用毫米级智能化“顶升”技术 工期缩短70% [4] - 超高性能无机复合材料、建筑隔震基座等技术成果落地应用 [4] - 1400万立方米建筑垃圾再生材料赋能高速公路建设 [4] 企业管理与文化 - 公司提炼升级“向善力建”的企业文化 以文化凝聚全员转型共识 [5] - 公司推进“精兵简政” 构建“强一线、精总部”的管理模式 优化集采招标、劳务招标等关键流程 [5]