公司战略与行业展望 - 公司将2026年的关键词设定为“勇攀高峰”，认为AI时代存在许多重要机会，需要追求其中最重要的机会 [2] - 公司CEO认为，行业高峰不常有，过去50年PC、Web、Mobile等主要高峰间隔约15-20年，而AI至少是PC加Web级别的行业高峰 [2] - 短期而言，公司认定的高峰是“豆包/Dola助手应用”，并判断“助手”是比搜索更大的重要应用方向 [2] AI业务发展路径 - 行业共识是助手应用已远不止满足搜索问答需求，除了早期创作功能，去年解锁了图片生成与编辑能力，近期AI编程能力也快速发展，尽管许多功能尚不成熟但已具备实用性 [2] - 除了面向消费者的助手产品，To B领域也存在重大机会，MaaS（模型即服务）是公司火山引擎发展最快的业务 [2] - 做好To C助手和To B MaaS需要模型具备长上下文、强推理和代码等能力，这将使模型能力更全面 [2] - 未来助手将与公司其他产品服务连接，整合好已有产品和服务是做好助手业务的基础，能将整体拉到更高高度 [2] 攀登高峰的具体策略 - 业务战略需聚焦高峰并高度优先，业务间需做好整合协同以避免各自为战和低水平内部竞争，部门墙多、合作不充分在大变革时容易掉队 [3] - 需持续提升业务投入和效率，当前头部企业年资本支出已进入千亿美元时代，在大规模投入下效率尤为关键 [3] - 需在机房、电力、GPU/CPU利用率、系统架构、算法、产品工程等各个层面实现更便宜的计算以提升效率 [3] - 需坚定提升人才密度并提高员工收入空间，AI时代技术是最大变量，公司需切换到更以创新驱动的模式 [3] - 公司已开启激励机制变革以提升人均收入并提高收入空间，同时强调组织精干，避免组织大幅膨胀或收缩 [3] 企业治理与文化建设 - 需建设全球一流的公众信任以支持更基础的服务，具体包括认真谦虚对待公众、耐心听取意见、积极接触监管、主动实现社会效益最大化 [4] - 需高标准保护用户和客户利益，尤其是数据安全和隐私安全，并处理好行业关系，在商业上公允合理，多探索外部合作以建立健康互信互助关系 [4] - 需以始终创业的心态应对行业变革 [5] - 公司将加强企业文化和领导力原则的考核与应用，管理者需认真考核文化并在识人用人时加强应用 [6] - 勇攀高峰离不开一个高人才密度的组织 [6] 人才投入与激励 - 公司一直把对人才的投入当作一种投资而非成本，将继续加大对人才的投入，让薪酬和激励在各个市场都领先于头部水平 [7] - 2025年12月，公司宣布继续加大人才投入以提高薪酬竞争力并提升期权激励力度，具体措施包括：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板） [7] - 在面临新的重大机遇下，公司希望更多人才加入以抓紧机遇 [7]