文章核心观点 - 中国石油渤海钻探工程公司在“十四五”期间超额完成规划目标，累计完成钻井进尺2379万米，面对不利因素坚持高质量发展[1] - 公司定位为能源保供“顶梁柱”，在“十五五”开局之年（2026年）将围绕高质量发展推进一流企业建设，坚持高端、智能、绿色发展方向，以创新驱动彰显担当[1] 党建引领与公司治理 - 公司坚持党的领导，用党的创新理论指导实践，确保发展方向正确[2] - 抓实政治建设，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想及重要指示精神，贯彻党的二十大及历次全会精神[2] - 夯实基层党建，推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合，以党建责任制提升工作质效[2] - 推进全面从严治党，紧盯“一把手”及领导班子，一体推进“三不腐”、严治“四风”，坚持风腐同查同治[2] - 抓实宣传思想文化和群团工作，落实意识形态责任制，强化正面舆论引导，以文化品牌活动为生产经营赋能[2] 科技创新与数字化转型 - 公司将科技创新作为安身立命之本，2026年坚持研发与转化并重，加快数智化转型，实现高水平科技自立自强[3] - 研发方向立足当下，重点攻关“两深、一非、一老”领域的“卡脖子”钻完井技术[3] - 着眼长远，开展颠覆性、前瞻性技术研究，攻关空气储能、地热和碳捕集、利用与封存（CCUS）等技术，加速抢占清洁能源新赛道，打造企业发展“第二曲线”[3] - 加快数智转型，将“数智渤钻”建设融入公司战略，系统推进业务模式升级、管理体系变革和技术能力赋能[3] - 构建数字孪生钻井系统，发展智能钻完井技术与装备，完善人工智能赋能决策系统，以大数据和人工智能推进技术革命[3] - 完善科研机制，集中攻克重大项目，构建产学研用协同创新联合体，联合顶尖高校和科研院所组建创新联盟[3] - 充分给科研人员授权赋能，加快推动科研项目由行政主导向专家主导转变[3] 管理改革与运营优化 - 2026年公司持续深化改革，秉持“精益管理、止于至善”理念，破除效率与活力梗阻，降低内耗，释放管理效能[4] - 严格落实“四精”要求，深入开展开源增收、降本增效专项行动，强化全员、全要素、全过程成本管控，推动主要成本硬下降，助力油气效益开发[4] - 推行扁平化管理，提升市场响应速度，聚焦解决三级机构臃肿、人员冗余、效率偏低问题，合理压减管理架构，减少多头管理和无效管理的内耗[4] - 结合用工规模、业务发展与产值效益，大力推行多元化用工及阿米巴管理模式，提升基层作业队创收创效能力[4] - 大力提升服务质量，整合钻井、录井、固井、完井等各环节，为客户提供从油藏描述到生产后评估的油藏一体化解决方案[4] - 推进“四提”工程，助力提质增效、增强技术实力、塑造企业品牌，为客户提供安全优质高效服务[4] 人才战略与队伍建设 - 公司持续深化人才强企战略，壮大人才队伍、提升人才素质[6] - 加大高端人才引进力度，通过技术顾问、项目合伙人等柔性方式，将外部高端领军人才的智慧转化为企业创新动能[6] - 动态更新技术短板清单，优先引进能解决实际难题的高端人才[6] - 加大青年人才培育力度，安排优秀青年人才承担重点科技项目、重点井施工任务，参加技术培训、行业会议、创新大赛等活动，加速其成长[6] - 强化对科技人才的正向激励，薪酬分配向业绩突出的科技人才倾斜，岗位晋升优先提拔优秀科技人才，科研保障向优秀科研人员倾斜，搭建施展才华的平台[6]