行业竞争格局 - 2025年中国手机市场呈现脆弱的平衡格局，由华为、苹果、vivo、小米、OPPO和荣耀组成的六强份额在15%上下波动，竞争焦灼 [2] - 市场份额的每一个百分点得失都意味着硬碰硬的资源投入，标志着存量竞争进入肉搏白热化阶段 [4] - 智能终端竞争已进入重资产焦虑的关口，最年轻的玩家反而最可能跑出上扬的增长曲线 [1] 公司业绩与增长 - 2025年荣耀全球智能手机发货量首次突破7100万台，实现9%的同比增长 [4] - 2025年荣耀海外市场销量占比历史性突破50%，成功从依赖国内市场的品牌蜕变为全球运营的科技公司 [9] - 在拉美与中东非地区出货量双双突破千万台，成为公司坚实的新粮仓 [9] 供应链与成本挑战 - 迈入2026年，行业面临十年未遇的供应链成本风暴，AI算力军备竞赛疯狂吞噬存储芯片等核心元件产能 [6] - 手机厂商不得不在减配与涨价之间做出艰难选择，市场竞争玩法因此改变 [6] - 过去被视为护城河的重资产模式正显露出脆弱性，庞大的编制与门店网络带来巨量固定开支 [6] 公司战略与竞争优势 - 荣耀采用更轻盈的组织架构和渠道模式，在行业寒冬中形成了稀缺的财务弹性，拥有更宽的战略回旋余地和更小的负担 [6] - 公司优势核心是轻资产与高能效的深度融合，独立五年来构建了结构性优势 [7] - 在全球市场展现出战略定力，在海外坚决聚焦300-499美元的中高端价值区间，该价位段在2025年前三季度占其海外出货量约23%，在主要中国品牌中占比最高，避开了200美元以下的血拼战场 [9] - 在国内，通过Magic8 Pro Air和RSR保时捷设计款等产品，持续坚定地推进高端化攻势，证明在高端市场实现单点爆破的能力 [11] 渠道与运营模式 - 荣耀未陷入自建庞大线下帝国的重资产陷阱，而是选择扮演赋能者角色，深化与关键KA、运营商、优质品牌专卖店的合作 [12] - 通过提供有竞争力的产品、精准的营销支持和培训，撬动合作伙伴的资源与网络，共同开拓市场，极大地降低了自身的渠道沉没成本 [12] - 例如，瞄准电竞手机赛道推出的全新性能旗舰荣耀WIN系列，首销当月销量突破40万台，打破了新荣耀历史产品线上销量记录 [12] 品牌与技术 - 在品牌端，携手泡泡玛特、保时捷设计等跨界IP，注入年轻化与高端化的品牌叙事 [13] - 技术长板为定价权建立了强支点，公司将“长板做长”作为核心策略，卓越的续航与耐用性已沉淀为用户口碑 [13] - 面向未来，公司押注AI与具身智能，将硬件能力与生态服务深度融合，从卖设备转向提供体验与服务，为未来竞争掌握价值链攀升主动权 [13] 全球化战略布局 - 荣耀的全球化已进入重点区域精耕细作的新周期，不再寻求遍地开花 [14][20] - 在拉美与中东非，策略在于巩固优势国家并系统性开拓新兴市场，构建层次分明的增长梯队 [14] - 在欧洲市场，公司在西欧主流市场保持前五，并通过Magic V5在折叠屏细分市场夺取第二，为全球品牌形象提供强有力背书 [17] - 东南亚市场是面向未来的增长引擎，通过在印尼推动本地化生产，在马来西亚建立品牌与服务枢纽，为下一轮爆发打下基础 [17] 管理层与战略方向 - 2025年初李健接任CEO，新管理团队完成敏捷转身，其强调的年轻化、高端化、全球化三大核心方向在2025年得到清晰落地 [21] - 2026年的竞争已从规模扩张的增量市场进入精益生存的存量比赛，荣耀作为最年轻的六强品牌，没有历史包袱，组织架构与战略调整展现出极高灵活性 [21] - 行业普遍的焦虑源于成本高与模式重的挤压，而荣耀凭借单品牌高效运营、中高端健康占比、全球化有序推进所构建的结构性韧性，恰好对症下药 [21]