公司战略与年度关键词 - 公司将2026年的年度关键词设定为“勇攀高峰”，强调在AI时代抓住最重要的机会 [1] - 公司CEO梁汝波认为，AI是至少与PC+互联网同级别的重要技术高峰，抓住新高峰的公司将迈上大台阶 [3] - 攀高峰的时间窗口正在变短，例如移动时代从iPhone发布到格局明确仅用了约4年（2007年至2011年）[5] AI业务定位与目标 - 公司明确短期内要攀登的“高峰”是做好豆包/Dola助手应用 [2][7] - 公司基础模型综合实力处于中国第一梯队，图像和视频生成模型综合能力处于国际第一梯队 [2] - 豆包的用户规模和增长较快，产品体验有提升，但与全球最头部的同行相比仍有差距 [2] - AI助手应用场景已从搜索问答、内容创作延伸至图片生成编辑、AI编程等领域，并展现实用价值 [7] 业务发展路径与重点 - 攀登高峰的重中之重是使AI模型能力达到行业前列，并通过助手整合现有产品服务 [8] - 在ToB领域，MaaS（模型即服务）被视作重大机会，是火山引擎过去一年发展最快的业务 [8] - 同时发展ToC助手和ToB MaaS，以推动模型追求智能上限 [8] - 公司使命“激发创造，丰富生活”在AI时代通过“计算换智能”的方法落地，以提升用户创造力与体验 [7] 人才与激励策略 - 公司强调勇攀高峰需要提高人才密度，并加大对人才的激励投入 [2] - 目标是确保员工薪酬竞争力和激励回报在全球各个市场都“领先于头部水平” [2][10] - 2025年12月公司宣布新激励政策：全年绩效评估周期的奖金（含绩效期权）投入相比上个周期提升35%；调薪投入较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限和上限 [10] - 公司员工每年的晋升比例和速度整体比其他头部公司更高、更快，且职业生涯早期加入的员工发展更快 [9] - 公司将人力投入视为投资，追求高人力投资回报 [10] 支撑“勇攀高峰”的其他要素 - 公司需要构建全球一流的公众信任，以支撑更基础的服务，包括高标准保护用户数据与隐私安全 [11] - 需处理好行业关系，在业务上多探索外部合作，建立健康互信、互助关系 [11] - 在业务上要求战略聚焦，做好整合协同，并持续提升业务投入和效率 [11] - 在文化上要求始终创业，加强“字节范”和领导力原则的考核与应用 [11]