沙棘产业机械化与规模化发展 - 一七〇团采用履带式沙棘收获机进行机械化采收，效率达每小时5亩，损耗率低于10% [2] - 机械化采收使职工实现增收，例如50亩沙棘预计可多赚8万多元 [2] - 团场通过集中整合土地资源，引导职工从分散种植向规模化、标准化发展转型，将沙棘培育为主导产业 [2] 党建引领下的“党建+产业”融合发展模式 - 一七〇团探索形成“党建+产业”模式，通过党组织建在产业链上、完善利益联结机制、引进龙头企业、规范合作社运作来增强发展合力 [3] - 该模式明确了团场党委统筹方向、合作社组织生产、企业延伸加工、职工稳定增收的分工，提升了综合效益 [3] 畜牧业规模化与规范化升级 - 一六七团八连万头牛养殖基地拥有15栋标准化圈舍，总面积达3.7万平方米，配备照明、通风、温控等系统 [4] - 基地通过整合团场投入、个人投入和企业资本完成改造升级，累计出栏肉牛3371头 [4] - 基地带动周边20余户职工参与养殖，实现人均年增收3万余元 [4] 企业党建与生产效能提升 - 新疆绿翔糖业有限责任公司将党支部建在生产一线，通过“第一议题”制度将理论学习与生产实际结合，党员在关键环节发挥作用 [5] - 制糖车间党支部有党员16名，另有5名职工提交入党申请书，形成党员示范带动的氛围 [5] - 党建优势转化为发展优势，企业日加工能力保持在5500吨左右，产糖600余吨，优级品率稳定在98%左右 [5] 组织工作的项目化与品牌化推进 - 九师白杨市党委组织部以项目化推进为抓手，将全年组织工作细化为28项重点项目，涵盖基层党建、干部培养、人才引进等领域 [5] - 围绕“红色白杨·戍边堡垒”品牌创建，细化16项具体措施，推进基层党组织规范化建设、党员能力提升和服务功能拓展 [6] - 通过“日清、周结、月评”工作机制和“项目为基、一线为要、典型为范、品牌为旗”的“四个工作法”，推动党建工作闭环管理并引导党员干部在一线担当作为 [6]