公司业绩与市场地位 - 2025年公司债全市场承销排名提升了18名 [1] - 2025年科创债、乡村振兴债实现首单突破 [1] - 2025年机构客户交易量同比增长62% [1] - 2025年成功发行华发股份（600325）可转债 [1] - 另类子公司华金大道已投项目取得IPO突破 [1] 战略定位与发展理念 - 公司牢牢把握高质量发展主题，坚守功能性定位，聚焦区域和产业发展 [1] - 公司扎实做好金融“五篇大文章”，在服务金融强国建设中展现新担当 [1] - 公司将牢牢守住功能性定位，着力提升专业服务能力，致力于特色券商建设 [1] - 券商应坚持把功能性放在首位、坚守人民性底色，以合规经营为前提 [2] - 公司以“聚焦区域、聚焦产业”为核心抓手，推动差异化特色化发展 [5] 投资银行业务 - 公司立足股东资源禀赋，聚焦新质生产力领域，最大化释放有限资源价值 [2] - 针对生物医药、半导体、人工智能等产业，组建专业化产业研究与服务团队 [2] - 深化“投行-投资-投研”三投联动模式的专业协同 [2] - 打造从早期培育、中期赋能到后期上市的全链条专业服务体系 [2] - 投行板块及华金大道已储备一批优质项目，后续有望扩大服务覆盖面 [2] 财富管理与投资者服务 - 公司以资产配置为核心，深化财富管理转型，积极践行价值投资理念 [2] - 通过优化投顾服务体系、升级数字化服务工具，为居民提供多元化财富管理解决方案 [2] - 2025年上线“优享账户”等创新服务，构建“活钱随享”“成长畅享”等多元化账户体系 [3] - 实现全资产统一管理与科学配置 [3] - 强化跨周期、逆周期布局，提升投资稳健性与价值判断力，将资产配置理念深度融入服务全过程 [3] 践行金融“五篇大文章” - 在“绿色金融”“普惠金融”“数字金融”方面，积极研发适配绿色产业、中小微企业的特色金融产品 [3] - 依托数字化技术，升级服务流程，搭建线上线下融合的服务平台，降低服务门槛、提升服务效率 [3] - 强化投研能力建设，聚焦金融“五篇大文章”相关领域开展深度研究，形成前瞻性行业研究成果 [3] 区域与产业聚焦 - 公司精准锚定长三角、粤港澳大湾区两大核心区域的战略发展机遇 [5] - 充分发挥粤港澳大湾区协同发展中心及长三角区域服务据点的平台作用 [5] - 深度融入区域发展格局，精准对接两大区域内科技创新企业、优质中小企业及重点产业项目的金融需求 [5] - 重点聚焦生物医药、半导体、人工智能等新质生产力相关产业及区域优势产业 [6] - 打造“区域深耕-产业聚焦-专业赋能”的差异化发展模式 [6] 内部管理与运营 - 公司以精细化管理为抓手，持续优化内部运营体系 [6] - 深化协同管理机制，加速构建跨部门、跨区域业务协同体系 [6] - 强化长三角、粤港澳大湾区等关键区域的资源整合与联动能力 [6] - 严控成本，建立全流程成本精细化管理体系，将有限资源向核心业务、高潜力领域倾斜 [6] - 完善内部考核激励机制，将提质增效目标融入各业务单元进行考核 [7] 合规与风险管理 - 公司将合规内控从成本中心转变为价值创造的基石 [8] - 合规管理工作向“主动赋能、精准防控、智能驱动”的战略性职能转型 [8] - 建立监管罚单库，对易出问题的地方重点关注，并建立长效整改机制 [8] - 建立动态阈值管理机制，对异常交易、信息隔离墙等系统进行事前审核、定期评估与灵活调整 [8] - 优化培训与宣导体系，对新员工进行合规培训，并建立每周跟踪监管动态、月度分析案例等机制 [8][9] - 完善压力测试机制，将各业务条线、各风险类型纳入测试情景 [9] - 着力完善风险指标体系，加强指标监控及盯市预警 [9] - 有序推进风控一体化信息技术系统建设和数据自研工作 [9] - 未来将在全面风险管理领域探索AI大模型与自动化工具的深度应用 [9] 企业文化建设与党建 - 公司将文化建设工作提升到公司战略高度，以行业文化建设实践评估指标体系为指引 [10] - 将“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化要求贯彻到日常经营管理活动中 [10] - 坚持以党建为引领，系统推进合规、风险、廉洁、人力、品牌、声誉等多维度文化体系建设 [10] - 将党建工作深度融入公司治理各个环节，形成“党委全面领导、董事会战略决策、管理层负责经营”的治理格局 [10] - 持续推动稳健型风险管理文化落地生根，创新构建“1+N”廉洁风险防控长效机制 [11] - 着力构建与公司战略适配的“选用育留”机制，依托华金智荟学堂打造系统性学习发展体系 [11] - 倡导人文关怀，将员工关怀作为企业文化建设的重要组成部分 [12]