公司2025年业务进展与战略定位 - 2025年公司债全市场承销排名提升了18名，并在科创债、乡村振兴债实现首单突破 [1] - 2025年机构客户交易量同比增长62%，并成功发行了华发股份可转债 [1] - 另类子公司华金大道已投项目取得IPO突破 [1] - 公司牢牢把握高质量发展主题，坚守功能性定位，聚焦区域和产业发展，致力于特色券商建设 [1] 服务实体经济与专业能力建设 - 公司立足股东资源禀赋，聚焦生物医药、半导体、人工智能等新质生产力领域 [2] - 组建专业化产业研究与服务团队，深化“投行-投资-投研”三投联动模式，打造从早期培育到后期上市的全链条服务体系 [2] - 投行板块及华金大道已储备一批优质项目，后续有望扩大服务覆盖面与深度 [2] - 强化投研能力建设，聚焦金融“五篇大文章”相关领域开展深度研究，为客户提供专业化的投资咨询与资产配置建议 [3] 财富管理业务转型与创新 - 公司以资产配置为核心深化财富管理转型，优化投顾服务体系，升级数字化服务工具 [2] - 2025年上线“优享账户”等创新服务，构建“活钱随享”、“成长畅享”等多元化账户体系，实现全资产统一管理与科学配置 [3] - 强化跨周期、逆周期布局，提升投资稳健性与价值判断力，将资产配置理念深度融入服务全过程 [3] 践行金融“五篇大文章” - 公司紧扣金融“五篇大文章”部署要求，积极践行“绿色金融”、“普惠金融”、“数字金融” [3] - 积极研发适配绿色产业、中小微企业的特色金融产品 [3] - 依托数字化技术升级服务流程，搭建线上线下融合的服务平台，降低服务门槛、提升服务效率 [3] 区域与产业聚焦的差异化战略 - 公司以“聚焦区域、聚焦产业”为核心抓手，推动差异化特色化发展 [5] - 聚焦区域方面，精准锚定长三角、粤港澳大湾区两大核心区域的战略发展机遇 [5] - 充分发挥粤港澳大湾区协同发展中心及长三角区域服务据点的平台作用，深度融入区域发展格局 [5] - 重点聚焦生物医药、半导体、人工智能等新质生产力相关产业及区域优势产业 [5] - 打造“区域深耕-产业聚焦-专业赋能”的差异化发展模式，形成兼具区域特色与产业服务优势的核心竞争力 [5] 内部管理与运营优化 - 公司以精细化管理为抓手，持续优化内部运营体系 [6] - 深化协同管理机制，加速构建跨部门、跨区域业务协同体系，强化关键区域的资源整合与联动能力 [6] - 严控成本，建立全流程成本精细化管理体系，将有限资源向核心业务、高潜力领域倾斜 [6] - 完善内部考核激励机制，将提质增效目标融入各业务单元考核，推动管理效能与经营效益双向提升 [6] 合规管理与风险防控体系 - 公司将合规内控从成本中心转变为价值创造的基石，推动合规管理向“主动赋能、精准防控、智能驱动”转型 [7] - 建立监管罚单库，对易出问题领域重点关注，并建立长效整改机制 [7] - 建立动态阈值管理机制，对异常交易、信息隔离墙等系统进行事前审核、定期评估与灵活调整 [7] - 优化培训与宣导体系，对新员工进行合规培训，并建立“每周跟踪监管动态、月度分析案例、不定期发布合规专刊”的机制 [7] - 完善压力测试机制，将各业务条线、各风险类型纳入测试情景，提升风险管理前瞻性 [9] - 着力完善风险指标体系，加强指标监控及盯市预警，提升风险报告质效 [9] - 有序推进风控一体化信息技术系统建设和数据自研工作 [9] - 未来将在全面风险管理领域探索AI大模型与自动化工具的深度应用，覆盖估值定价、操作风险、信用风险、市场风险管理等关键环节 [9] 企业文化建设与党建引领 - 公司将文化建设工作提升到公司战略高度，以行业文化建设实践评估指标体系为指引 [10] - 将“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化要求贯彻到日常经营管理活动中 [10] - 坚持以党建为引领，系统推进合规、风险、廉洁、人力、品牌、声誉等多维度文化体系建设 [10] - 将党建工作深度融入公司治理各个环节，形成“党委全面领导、董事会战略决策、管理层负责经营”的治理格局 [10] - 持续推动稳健型风险管理文化落地生根，创新构建“1+N”廉洁风险防控长效机制 [11] - 着力构建与公司战略相适配的“选用育留”机制，依托华金智荟学堂打造系统性的学习发展体系 [11] - 形成了一系列创新性培训项目，使“以奋斗者为本、追求卓越”的核心价值观内化为员工的共同信念和自觉行动 [12]