文章核心观点 - 新海航长安航空以“党员业务核心团队”为核心抓手，通过“党小组带班组”等特色党建工作法，将党建工作与飞行安全、航空安保、运行标准等核心业务深度融合，旨在以高质量党建引领保障高水平安全运行 [1][9] 飞行安全管理 - 飞行体系“党员业务核心团队”通过构建全方位学习体系，确保重要精神在飞行一线落地生根，引导飞行员树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针 [2] - 团队构建“技能提升+作风锤炼”双轮驱动模式，针对短板人员推行党员骨干“一对一”帮扶，通过定制化授课、航线跟班带飞、模拟机专项实训提升业务能力与职业素养 [2] - 团队带头梳理排查雷雨绕飞、鸟击防范、风切变处置、颠簸应对等关键场景风险，编制风险防控课件，并通过培训、复盘、考核提升全员风险预判与应急处置能力 [3] - 建立“排查—整改—复盘”闭环管理机制，对安全隐患坚持早发现、早处置，在专包机、模拟机试飞、新开航线首航等急难险重任务中，党员飞行骨干冲锋在前 [3] 航空安保管理 - 航空安保体系“党员业务核心团队”锚定作风纪律建设、重点人员管控、勤务信息研判及岗位胜任能力提升四大方向，构筑“空地一体化”联动四道防线管控机制 [4] - 针对航空安全员派遣风险，团队建立“事前排查、事中管控、事后复盘”全流程风险管控体系，并出台排班指导办法，确保航空安全员资源适配率达100% [4] - 团队引入先进经验，优化训练课程，研发适配客舱环境的“实战化技战术动作”，将沉浸式模拟训练、红蓝对抗演练融入日常培训 [5] - 通过大数据分析疲劳诱因，制定涵盖排班优化、休息保障及动态监测的全流程干预方案，将疲劳指数控制在合理范围，并通过流程再造、信息赋能提升资源利用率 [5] - 编制风险旅客升舱管控工作程序，形成“前端筛查—途中监控—后端处置”全链条防控网络，并组织跨部门专项培训强化风险识别与协同处置 [5] 运行标准与体系建设 - 运行标准体系“党员业务核心团队”聚焦党建与运行安全深度融合、国际航协安全审计、手册标准优化、规章符合性审定等重点工作 [7] - 团队创新建立公司级课题动态管控机制，构建跨部门联动机制，并联动公司党委、工会开展主题劳动竞赛，评估各团队在安全保障、运行优化等方面成效 [7] - 2025年11月，公司顺利通过基于风险的IOSA复审，涵盖组织管理、飞行运行、工程维修等8大模块，此次审计对公司运行安全和标准管理提升具有里程碑意义 [7] - 团队联动飞行、运控、客舱等部门，建立系统化课题梳理逻辑，针对“三超”行李控制、锂电池机上应急处置等13项重点课题，完成《锂电池机上应急处置指南》等重要文件的符合性评估与修订 [8] - 通过规章宣贯、“三总师”会商等机制，牵头完成《客舱运行管理》《飞行数据分析方案》等咨询通告补充运行合格审定，并完成特殊机场清单调整、飞机引进退出、新/重开航线审定等工作 [8] 公司安全理念与文化 - 公司坚持将党建作为企业发展的“根”和“魂”，践行“上天必须安全，隐患留在地面”的安全理念，秉持“宁听骂声，不听哭声”的安全态度 [9] - 公司以“不降成本、不惜代价”为原则，以最高标准、最严要求做好安全工作，持续强化“党员业务核心团队”引领作用，压实安全责任链条，落细安全防控措施 [9]