核心观点 - 云南省保山市隆阳区创新实施“编外车间主任”制度 由乡镇街道党委书记深入企业生产一线提供“一对一”跟踪服务 旨在切实解决企业具体问题 促进就业和产业发展 [1][2][3] 制度设计与实施 - 制度要求乡镇街道党（工）委书记每月至少“推门进车间”一次 解决企业“看得见、摸得着”的具体问题 [1] - “编外”意味着不干预企业经营 兼职不兼薪 “车间主任”则要求必须深入生产一线 [2] - 考核标准务实 不看开会发文数量 而看企业问题解决多少和效益增长多少 [2] - 目前全区共有21名“编外车间主任” 他们成为企业与上级党委政府之间的“直通车” 确保企业问题“件件有着落、事事有回音” [2] 制度成效与数据 - 2025年 全区21名“编外车间主任”累计走访服务辖区车间企业1500余户次 协调解决问题200余个 [3] - 区、乡镇两级2025年共外出招商102次 走访各类企业317户（次） [3] - 该制度带动全区招引“小商”新建务工车间15个 直接就业512人 [3] - 制度目标是实现“建一个车间、促一方就业、兴一片产业”的综合效益 [2] 具体企业案例：保山谷润农业有限公司 - 公司专业从事有机肥研发生产销售及育苗基质定制化服务 年产有机肥3万吨 年产值2000万元 [1] - 公司让当地很多村民实现“家门口就业” 人均年收入5万元以上 [1] - 在车间务工的村民日工资为110元 公司还提供一日三餐和住宿 [1] - 乡镇党委书记从协调场地、招工培训到争取资金、产品销路等环节 均帮助企业实打实解决问题 [1] 具体企业案例：保山皓源农业发展有限公司 - 该公司是一家村集体企业 主要聚焦烟草全产业链服务 重点生产滴灌带、地膜 并开展农机服务和烤烟分拣烘烤业务 [2] - 公司近期中标临沧市500吨地膜生产订单 [2] - 为保障订单 计划在春节后增加3条生产线 [2] - 乡镇党委书记在走访中强调保障产品质量与安全 指出质量是企业的生命线 [2]