公司运营模式 - 公司采用“一区两用、四季开放”的运营模式，冬季造雪供滑雪戏雪，其他三季切换为滑草场和玻璃水滑道，确保全年开放[2] - 该模式通过场地多功能切换，大幅摊薄固定资产投资，提高坪效，实现“一产多收”[2] - 模式将传统滑雪场高达数月的闲置期转化为新的创收期，显著提高了资产周转率和坪效，单季的营收压力骤减[2] 收入结构与客户来源 - 公司将收入从单一的“雪票收入”拓展为四季产品收入矩阵，平滑全年收入曲线，锁定不同季节消费人群[2] - 在非雪季，公司依然能产生门票、租赁、二次消费等收入，实现“四季有财”[2] - 客户主要来自本地及周边县市居民，构成无需高昂营销成本即可触达的持续客流，同时有外来自驾游客补充，进一步拓宽收入来源[1] 地理位置与设施 - 公司地处县城核心区附近，从县城驾车仅需数分钟，是名副其实的“家门口”滑雪场，地理位置极佳[1] - 雪场背倚青山、面临淮河，地处第一山旅游片区，建于黄牌街东南侧[1] - 雪场设施新、安全到位，提供崭新的雪板、五颜六色的雪服及齐全的护具供游客租用[1] 市场定位与区域联动 - 公司与周边黄牌街历史街区、餐饮民宿等业态形成链动，将一次滑雪体验延伸为涵盖游玩、住宿、美食的“微度假”消费链[3] - 这种联动模式旨在撬动区域消费，让“冷资源”释放“热效益”，持续为区域文旅注入商业活力[3] - 公司的一大卖点是“近”，与需要长途跋涉的传统大型雪场形成差异化[1]