文章核心观点 在数字中国建设背景下，企业民主管理制度需通过数智化手段提升效率、扩大参与，并完善制度与技术支撑，以助力发展全过程人民民主，这已成为关乎劳动关系和谐稳定的重大时代课题[1]。 数字中国建设对企业民主管理的新要求 - 企业民主管理必须融入“人工智能+”行动，其数智化转型已成为“必修课”，需运用大数据、云平台和智能化工具重新思考运行逻辑与效能标准[2] - 为破解企业规模化、分散化带来的治理难题，数智化转型是提升民主管理运行效率的“关键路径”，通过线上职代会系统等实现异步化议事与弹性化参与，以降低组织成本并扩大覆盖面[2] - 为回应“数字原生代”（95后、00后）职工对便捷高效参与治理的内在诉求，数智化转型是增强企业民主管理吸引力的“必然选择”，需推动流程线上化、互动实时化以激发参与动力[3] 企业民主管理数智化转型的创新路径 - 完善顶层制度设计，制定全国性指导文件，确立线上民主活动“标准不降、程序不减、职权不变、环节不少”的基本原则，并明确线上线下融合机制，如要求企事业单位每年至少召开一次线下职代会[3] - 强化技术支撑与数据治理，需统一核心数据元与接口以打破“数据孤岛”，推行“平台+应用”的集约化建设模式，并建立数据汇集与分析中心，运用大数据技术进行研判[4][5] - 筑牢安全与信任屏障，对核心民主活动系统实施第三方安全审计和强制性认证，在敏感环节推广隐私增强技术，并建立透明化的数据使用规则以构建“技术赋信”环境[5] - 聚焦主体能力建设，实施分层分类的数字素养提升计划，将数字化能力纳入工会干部培训考核，并对职工代表开展线上议事、数据化议案撰写等专项培训[6] - 培育线上线下融合的民主参与文化，设计富有吸引力的线上民主产品（如短视频解读、游戏化反馈），同时强化线下民主在情感沟通、化解矛盾中的核心价值[6] - 健全评估监督与激励保障机制，建立涵盖参与广度、深度、决策效能的多维度综合评价体系，并将数字化转型成效纳入和谐劳动关系创建、企业社会责任评价等重要参考[7]