公司战略与改革 - 公司加快推动落实“科改行动”和国企改革深化提升行动，持续推动关键领域成果涌现 [1] - 公司重组南瑞研究院以强化前沿技术瞭望和应用基础研究，整合成立研发中心以提升共性平台支撑能力，并优化整合各专业公司的研发资源以开发新产品，形成了“研究院—研发中心—专业公司”的紧密融合科研体系 [1] - 公司组建了7支专业研究团队和7支“十年磨剑”团队，均采用扁平化组织架构并注重过程性评价，专注解决行业痛点 [2] - 公司实施多元激励机制改革，以“贡献者受益”为价值导向，采用“一业一策”“一企一策”定制考核分配方案，并对科技型企业实施股权与分红激励，以激发内生动力 [3] 技术创新与成果 - 公司应用构网型储能技术以微秒级响应速度和极高稳定性提升雪域高原的新能源消纳水平，并突破直流协控及风险防控关键技术以助力沙漠戈壁的新能源稳定送出 [1] - 2025年，公司累计获得省部级及以上科技奖励171项，有10个项目入选能源领域首台(套)重大技术装备，27项产品通过权威鉴定达到国际领先水平 [2] - 公司研发的虚拟电厂产品已在20多个省份推广应用，相关技术成果获得中国电力企业联合会2025年度电力创新奖一等奖 [2] - 公司为吉林白城的全球规模领先的单体绿氨项目——吉电股份大安风光制绿氢合成氨一体化示范项目提供了整体解决方案，该项目已平稳运行半年 [3] 行业背景与挑战 - 随着新型电力系统建设深入推进，电力系统呈现出高比例可再生能源和高比例电力电子装备接入的“双高”特征，传统的继电保护方法难以适应新需求 [1] 业务拓展与增长 - 公司在产业创新上注重价值多维释放，围绕核心技术布局发展核心产业，加快培育“第二增长曲线” [3] - 公司正从电网系统业务向系统外领域发力，从电网向能源互联网、工业互联网领域逐步拓展，并成立团队向绝缘栅双极型晶体管、带电作业机器人、智算中心用能、零碳园区、新型微网等领域稳步开拓 [3] 研发与人才激励 - 公司采用“里程碑+长周期”的激励机制，鼓励青年科研人员进行长周期研究 [2] - 一支平均年龄不到33岁的青年创新团队在虚拟电厂领域取得成果，团队带头人因产品测试上线而获得褒奖及第二批股权激励 [2]